公司项目设计操作流程手册(精).pdf

公司项目设计操作流程手册 1、公司规划设计操作流程 1、 项目承接 2、 成立项目组 3、 工作计划 4 、 资料调研及 汇编 5、头脑风暴 6、技术路线 7、 初步方案 8、 前期汇报 9、 方案调整 10、 中期评审 11、 初步成果 12、 终期汇报 13、 完成成果 14、 审核审定 15、 正式成果 16、 成果提交 17、 设计总结和归档 2、公司概念规划设计操作流程 1、成立项目组 2、工作计划 3、项目调研 (现场、背景调研 4 、头脑风暴 5、概念设计 (PPT 6、中期汇报 7、完善汇报 8、终期汇报 9、成果汇编 10、成果提交 (合同履行 11、总结和存档 3、公司投标项目设计操作流程 1、成立项目组 2、资料调研 (现场、背景调研 3、头脑风暴 (技术路线 4 、项目设计 (招标设计 5、中期汇报 (根据项目要求 6、编制投标成果 7、参与投标 8、总结和存档 公司设计操作流程内容 1、 项目承接 目的 : 了解规划、建筑、景观设计市场 ,针对公司技术及特长 ,最大限度的储备设计 项 目,选择优良项目。提高公司设计市场占有能力 ,提升公司设计品质和信誉。建 立市 场网络 ,保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。 内容 : 掌握市场信息、 摸清项目规模、 进行商务谈判、 确定设计时间、 履行合同签 订、 安排生产计划。 程序 : A 、接洽 :经营部门多渠道获得设计市场项目情况 ,制定设计项目清单 ,建立 公司 项目储备 ; b 、 汇报 :定期向公司汇报项目情况 (包括 :项目规模、 设计阶段、 设计周期、 可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等 ; c 、决策 :公司批准后 ,与甲方沟通 ,深入了解项目情况和业主设计意图 ; D 、制定项目初步工作大纲和设计要点 ,项目工作时间表 ,项目经费报价 ; E 、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后 ,签订合 同。 责任人及职责 : 责任人 :公司经理及经营部经理人 ; 责任人职责 :保证设计项目可行、资金可靠 ,确保公司设计项目充足 ,生产任 务 饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位 ,不得以任何 方 式和理由损失公司形象 ,降低公司利益 , 执行标准 : 《城印公司经营部门岗位责任制》 《公司合同签订程序及收费标准》 评价 : 自我对项目运作进行总结 ,总结包括 :项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点 和 困难点、经验教训和指导意义 ; 公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。 2. 成立项目组 目的 : 为使公司承接的设计项目能够自始至终 ,高效高质完成 ,提升公司技术人才的 责 任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市 场环境和设计要求 ,针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等 ,组 成 高效 ,适合项目设计要求的工作组。 内容 : 确定项目组构成 ,项目经理人和技术负责人 (可一人兼 ,项目成员 ,项目总 工,项目 主创人员 (一般为项目技术负责人担任 项目组随项