《品牌联盟》活动指引模板.pptx

品牌联盟活动模板目录 一、品牌联盟的价值及作用 二、联盟的目的 三、品牌联盟三阶段 四、联盟活动的延展 五、操作建议 一、品牌联盟的价值及作用? 1、能更好地抢占市场。新晋品牌可借助成熟品牌的影响力积极开拓市场，缩短品牌塑造的时间；? 2、提升各自的竞争力。通过联盟可以获得规模经济，降低相关费用，并能借助联盟的影响力能制约和削弱竞争对手。? 3、能使不同类别的品牌优势互补，资源共享，实现共赢。在各方品牌核心价值、品牌形象和市场地位等方面较为匹配时，能够实现资源的有效配置和资本的优化组合，实现品牌增值。 4、有助于促进品牌宣传品质。联合品牌可以更好地表明商品的品质，当某个品牌单独出现说服力不是太强，加上其他强势品牌的配合，就可以得到强有力的支持。目录一、品牌联盟的价值及作用 二、联盟的目的 三、品牌联盟三阶段 四、联盟活动的延展 五、操作建议 二、品牌联盟的目的?关键词：? 整合优势? 实体平台? 资源共享? 一站式服务? 整体盈利目录一、品牌联盟的价值及作用 二、联盟的目的 三、品牌联盟三阶段 四、联盟活动的延展 五、操作建议三、品牌联盟的三阶段?总体思路：由于联盟将涉及多家品牌，因此建议联盟组建及建设采取分步实施的策略。● 第一阶段：建立联盟 。以筹备及搭建联盟构架、理顺环节、形成基本工作运行方式为重点。● 第二阶段 ：树立品牌。通过品牌联盟活动（如团购会、联盟展会等）的开展，树立联盟的品牌形象，并在运行过程中对联盟运行方式及机制进行进一步修改和完善。● 第三阶段：扩大影响。提升联盟对消费者的吸引力及各项服务，着重扩大联盟影响力与知名度，整合内外部资源，提高联盟业绩，建立行业壁垒。目录一、品牌联盟的价值及作用 二、联盟的目的 一阶段：建立联盟 三、品牌联盟三阶段 二阶段：树立品牌三阶段：扩大影响四、联盟活动的延展五、操作建议三、第一阶段品牌联盟的组建和章程——联盟品牌的选择1、联盟品牌的选择1、家居建材行业的领袖品牌：如瓷砖、卫浴、地板、照明、涂料、采暖、家纺、壁纸、家具、门业等的领袖品牌；2、产品定位相当：与OULIN欧琳同属中高端产品定位，以便于产品匹配；3、品牌运营者的理念和团队实力相当：运营者的理念认可品牌联盟的模式，并能积极参与品牌联盟的相关活动中；4、联盟品牌的数量控制在8-10家左右；三、第一阶段品牌联盟的组建和章程——联盟品牌的选择可选品牌参考：诺贝尔瓷砖/马可波罗/东鹏，TOTO/科勒/箭牌，大自然/圣象地板/世友地板/菲林格尔，雷士照明/新科/欧普，多乐士/立邦/华润，万和/阿里斯顿/森德，富安娜/梦洁/富丽，欧雅/普特丽/欣旺，曲美/索菲亚/联邦/爱依瑞斯，TATA木门/梦天木门等品牌的选择要根据当地的市场情况，建议在当地比较强势有较大影响力的品牌！（每个品类只可选一个品牌）三、第一阶段品牌联盟的组建和章程——联盟架构的搭建2、架构的搭建为使品牌联盟能长期有效的运作，成立品牌联盟理事会（是品牌联盟的最高权力机构），负责制定品牌联盟的规则，决定会员的加盟条件，审核会员提出的意见建议，决定宣传活动的方案和实行，监督约束各会员行为。? 理事会设会长1名，执行理事多名，营销总监1名，秘书长1名，会计、出纳各1名。营销总监1名，由理事会推选，各品牌需指定专人（店长）对营销总监负责；?三、第一阶段品牌联盟的组建和章程——联盟架构的搭建理事会会长由各联盟品牌选举产生，任期为一年，任期届满，重新选举，工作职能是发起每场品牌联盟活动，并与各专卖店老板协商具体事宜，具体工作的公正人；执行理事由各品牌加盟后自然成为理事，无需选举，任期为长期；秘书长一名由理事会共同推选，会计和出纳对秘书长负责，同时协助理事会会长，负责保证信息能有序快速高效的传递给各品牌，调动各个品牌老板的积极性和增强他们的配合度。每次会议情况记录和账务统计清算。三、第一阶段品牌联盟的组建和章程——联盟架构的搭建理事会会长秘书长执行理事会营销总监出纳1名会计1名广宣主管执行主管广宣主管：对接各门店负责人相关品牌信息搜集，?是负责对接广告公司，物料清单整理，物料制作，物料投放。现场的搭建对接。软性广告投放，执行主管下面的执行人员协助广宣主管。执行主管：下面有多个执行小分队，分别负责，各个蓄水块面的的执行工作，各个小分队队员对队长负责，队长对执行主管负责。定期回报各个工作单元的工作完成情况和取得的成效。执行主管还负责在蓄水前期对相关人员培训.目录一、品牌联盟的价值及作用 二、联盟的目的 一阶段：建立联盟 三、品牌联盟三阶段 二阶段：树立品牌（活动开展）三阶段：扩大影响四、联盟活动的延展五、操作建议三、第二阶段树立联盟品牌——联盟活动的开展1、联盟活动的开展部分以区域活动实拍为例1.联盟活动的概况活动名称：尚诚铭品建材联盟——万人特购会活动时间：2015年_