SAP系统管理方案启动会管理指引可售物业.pptx

SAP系统管理方案课程学习目标本课结束后，您将能够： 掌握启动会管理中有关的各项工作界面的操作步骤、方法及注意事项，知悉启动会业务在系统中的流程，运用规则等 主要目标有：启动会编制的基础启动会各表的编制顺序、编制规则启动会各报表的查看启动会试算平台的运用目录一整体概念二过程控制点三常见问题及解答启动会管理：概念【启动会管理】编制启动会的目的：项目新建初期根据对市场趋势的判断，辅排项目的开发节点、目标成本、现金流、利润率等目标数据，为项目工作明确方向、确定重点和奠定基础，在项目层面就未来项目工作任务、重点和关键指标达成一致。【启动会管理重点】针对十项重点内容，分别是 “一、经济技术指标/可售物业建造标准”、 “二、开发计划”、“三、销售签约及回款、入账 ”、“四、目标成本/单方成本/资金计划表 ”、“五、现金流”、“六、利润测算”、“七、取费标准”、“八、税费说明”、“九、土地增值税测算 ”、“十、项目承诺 ”。【启动会首次编制】启动会由项目在系统上首次编制、打包后递送审批。【启动会调整】审批后若需调整，需按顺序撤回后才能调整。【启动会试算】 提交前对启动会各表进行试算，试算利润率等核心数据，试算以便于提交前对启动会数据进行调整。启动会各表编制顺序【启动会的表间的编制顺序】启动会管理中有“十一”张表，这十一张表分由项目工程、成本、销售、财务部负责。启动会业务数据源头取费标准表项目成本/单方成本/资金计划表编制 目标成本跨地块、跨期计算及分摊辅助用表经济技术指标表目标成本明细表目标成本分摊表产品类型——建安费用计算辅助用表WBS结构定义启动会范围 开发计划表资金计划表可售物业建造标准表销售签约及回款、入账 税费说明 土地增值税测算 利润测算 现金流量表 项目承诺 目录一整体概念二过程控制点三常见问题及解答一、《定义可售物业启动会》【启动会的表间的编制顺序】启动会管理中有“十一”张表，这十一张表分由项目工程、成本、销售、财务部负责。启动会业务数据源头取费标准表项目成本/单方成本/资金计划表编制 目标成本跨地块、跨期计算及分摊辅助用表经济技术指标表目标成本明细表目标成本分摊表产品类型——建安费用计算辅助用表WBS结构定义启动会范围 开发计划表资金计划表可售物业建造标准表销售签约及回款、入账 税费说明 土地增值税测算 利润测算 现金流量表 项目承诺 一、《定义可售物业启动会》概述：在SAP系统中编制启动会数据前须先定义启动会范围，创建启动会编号；启动会编号具有唯一性，在编制单个报表时，直接选择启动会编号就能定位到具体的项目、分期创建启动会时，允许选择多个分期。选择界面：可按区域、启动会编制状态筛选、查找启动会；如果项目下存在子分期（一个分期下既有可售物业，又有自持物业），则须先创建子分期，启动会在选择分期时只能选择可售物业子分期；已定义好的启动会未编制业务数据时可以删除、修改，编制后则不能再删除、修改。二、《经济技术指标表》【启动会的表间的编制顺序】启动会管理中有“十一”张表，这十一张表分由项目工程、成本、销售、财务部负责。启动会业务数据源头取费标准表项目成本/单方成本/资金计划表编制 目标成本跨地块、跨期计算及分摊辅助用表经济技术指标表目标成本明细表目标成本分摊表产品类型——建安费用计算辅助用表WBS结构定义启动会范围 开发计划表资金计划表可售物业建造标准表销售签约及回款、入账 税费说明 土地增值税测算 利润测算 现金流量表 项目承诺 二、《经济技术指标表》概述：在此表中， 大部分面积数据为系统取数，数据源为项目构造器中创建WBS结构时维护的面积数据，少部分面积需要手工填写，分别为汽车泊位、 其他面积（如人防面积等）、各产品类型的用地面积。经济技术指标表主要为后续成本测算及利润测算使用。选择界面：其时间维度是：首次启动会阶段/调整启动会阶段。WBS层级是：“区域/项目/启动会”。二、《经济技术指标表》：编制界面编制界面：经济技术指标表中，汽车泊位、其他面积（如人防面积等）、各产品类型的用地面积需要手动录入，其余面积信息均来源于项目构造器中创建WBS结构时维护的面积。仅展示仅展示地块最新阶段的用地面积、景观面积、绿化面积、绿地面积之和（整个项目地块面积汇总）楼栋最新阶段的总建筑面积、可售面积、计容面积、占地面积和地下建筑面积之和（整个项目楼栋汇总）。住宅/商业面积：取楼栋上物业细类为住宅/商业的最新阶段的地上建筑面积汇总（整个项目楼栋汇总）。需填写汽车泊位可售个数由表中分期上维护的可售车位汇总；不可售个数手工填写。 需填写地块用地面积：由分期用地面积汇总；分期用地面积：取分期上维护的用地面积；产品类型的用地面积由手工维护（不能大于分期用地面积之和）；仅展示仅展示需填写仅展示仅展示取楼栋上维护的结构类型。取出产品类型下所有楼栋的