班组文化建设方案.pdfVIP

班组文化建设方案 一、目的和意义 优秀的班组文化对企业的发展具有重要意义。 “文化到员工，管理到班组”，加强班组 文化建设， 可以提高基层员工对企业的认同， 增强内部凝聚力。 加强班组文化建设可以同意 员工思想认识，缓解员工的压力，塑造充满活力的企业风味，提高工作效率。 二、指导思想 以班组文化建设为主线，把企业文化建设、六型班组建设。争先创优等有机结合起来， 力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从工作、学习中 得到成就感和快乐感；发挥班组成员工作积极性、主动性和创新型，营造关心人、理解人、 尊重人、团结协作、 宽松融洽的文化风味，增强对集体的凝聚力和归属感， 把班组营造为一 个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。 三、建设规划 一）、制定班组管理目标：全员参与、自主管理 二）、提出班组口号： DO Our Best (要做就做最好 ) 三）、班组愿景：团结、务实、高效，争创一流班组 四）、制定班组公约：节能降耗从我做起，从点滴做起。 班组理念： 管理理念：坚持人本管理，追求快乐工作、快乐生活！ 学习理念：多听、多看、多问、多想，学以致用。 服务理念：安全、服务、沟通、精心没有最好，只有更好。 团队理念：团结、和谐，我们是相亲相爱的一家人！ 四、 建设内容 ： 第一、注重班组文化的思想建设和成员的净胜面貌培养。 和企业文化一样， 把班组精神单做 班组文化的核心。 班组成员长期工作和生活在同一个环境中， 很容易形成顺气自然的工作作 风和思想观念。 其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员的身上， 对班组外部来讲， 班 组良好的精神面貌， 能够充分展示在班组形象，创造班组荣誉，醋精班组工作。不定期的开 展一些诸如座谈会形式的活动， 大家在一起轻松交流， 对一些大家关心的问题全员参与讨论， 借此纠正不良思想， 端正工作态度， 提高班组成员的思想觉悟， 这样大家被班组内的氛围感 染，携手并进。 第二、培养团队意识， 每个人积极向上，团结友爱， 把班组作为一个整体，每个人都是这个 整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个人的荣誉。 我们每个人， 都应积极为班组 尽力，为班组赢得荣誉。 第三、培养学习意识，学习是工作的基友转，学习应该是终身的，活到老，学到老，我们始 终坚持利用中班前一小时学习。 我们不但要学习专业知识， 还重点对安全知识及案列进行学 习，同时对工作中涉及的相关的知识进行了学习， 在班组内部实现你追我赶的学习氛围， 大 力发展多岗位学习，努力提高文化交流活动的参与性。 总之我们将继续为形成具有本班显著特色的积极向上、健康生动的班组文化而努力。