某公司权责划分.docVIP

PAGE 1 . 表1 集团人事类权责划分 权责种类 集团总部 下属公司 董事局主席权责 总裁权责 支持部门(领导)权责 总经理权责 职能部门(领导)权责 人权 人才招聘 备案集团人员招聘(需求)计划 审批集团人员招聘(需求)计划 汇总编制集团人员招聘(需求)计划并组织实施 审定专业集团人员招聘(需求)计划 签批本专业集团招聘(需求)计划 制订并实施本集团招聘(需求)计划 审定成员企业招聘(需求)计划 面试拟聘为集团和专业集团领导、督委和策委委员的人员 面试海外人士及博士研究生 面试拟聘为经理级及以上或拟聘为企业总经理的人员 招聘拟聘为副经理级和副高级及以上、企业班子成员和集团总部工作人员 统一组织招聘会和院校毕业生招聘事宜 面试拟在本专业集团聘为副经理级、副高级或企业经理班子成员的人员 招聘本专业集团总部所需人员和中级管理、技术人员 4.参与招聘会和院校毕业生招聘事宜 备案所有关系进人事宜 3.审批所有关系进人事宜 备案所有关系进人事宜 审定本专业集团关系进人事宜 5.汇总上报本专业集团关系进人事宜 人事任免 决定策委、执委、督委干部任免 签批集团总部干部和专业人员、专业集团领导和经营管理委员会成员、成员企业总经理任免 考察审核集团总部干部和各级财务主管任免资格 1.签批专业集团总部干部和专业人员、成员企业领导班子任免 制订本专业集团总部干部和专业人员、成员企业经理班子任免方案 副经理级干部及副高级专业人员及以上人员任免备案 考察审核副经理级及以上干部、副高级及以上专业人员任职资格 3．所有任免文件备案 2.对经理级及以上、副高级及以上以及财务主管任免有建议权 考察审核主管级及以下干部和初中级专业人员任免 3．备案任免方案 人权 人员调配(续) 决定策委、督委会人员调配 决定执委委员的岗位调配 审批集团总部和跨专业集团人员调配方案 制订集团总部人员、专业集团领导、成员企业总经理和跨专业集团人员调配方案 签批本专业集团总部人员、企业领导和跨单位人员调配方案 制订并办理本集团人员调配方案; 备案经理级以上人员调配事宜 审批专业集团领导及成员企业总经理调配 办理经理级或副高级及以上人员调配手续 备案专业集团人员调动 对专业集团领导和企业总经理调配有建议权 备案成员企业人员调配方案 薪酬福利 审批集团基本薪酬福利制度 审批集团专门激励办法、方案 制订集团基本薪酬福利制度和专门激励办法、方案 审批专业集团专门激励制度 制订本集团专门激励制度,审定成员企业特殊激励制度 决定集团年度工资奖金总额 决定成员企业总经理及以上人员的年终奖分配； 签批集团工资计划和年终奖发放方案 签批集团总部人员的年终奖分配方案 编制集团工资计划，决定集团总部人员工资等级 编制集团年终奖发放方案，审定专业集团年终奖发放方案 审核副经理级干部、副高级及以上人员年终奖发放 签发专业集团工资计划和年终奖分配方案 核发本集团主管及以下人员年终奖 制订本集团工资计划和年终奖分配方案并落实 批准12万元以上的年薪； 批准8-12万元的年薪 制订并落实年薪方案 批准8万元以下年薪 审批本集团员工调薪事宜 审批住房特殊分配和特别人员配车事宜 审批车辆正常配置和住房正常分配 统一制订住房分配方案 制订配车方案并协调集团总部车辆管理部门统一购置 提出分房和配车建议 员工奖惩 决定××重大奖励事宜 签批集团级奖励方案 与集团工会一起制订集团级奖励方案并组织实施 签批本专业集团奖励决定 制订并实施本集团奖励方案 人权 决定高层管理人员撤职、辞退事宜 签批集团级处分决定 备案副经理级及以上人员处分方案 制订集团级处罚制度、方案并下达落实 办理副经理级及以上人员、集团总部人员解聘事宜 组织下岗人员培训和重新上岗事宜 签批本集团处分决定 制订本集团处分方案并下达落实 3.办理中层管理和专业人员、本集团总部人员解聘、辞退、下岗事宜 教育培训 备案重要培训方案和计划 审批集团重要培训方案和计划 制订集团年度培训计划和重要培训方案并实施 备案专业集团总部和成员企业培训计划和方案 审批本集团总部重要培训方案和计划 制订实施本集团专业总部培训计划并报集团总部备案 审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习 审批副总经理级及以上人员一周以内的培训 统筹安排在集团总部进行的培训 审批本集团经理级以上人员外出培训 审核本集团外出培训学习事宜,编制并上报外出培训报表或申请 表2 集团财务类权责划分 权责种类 集团总部 下属公司 董事局主席权责 总裁权责 支持部门(领导)权责 总经理权责 职能部门(领导)权责 财权 财务预算 决定集团年度财务预算 组织审定集团年度财务预算 组织编制集团年度预算 审核专业集团年度预算 组织编制本集团年度财务预算 编制本集团年度财务预算 备案集团月度资金计划 审批集团月度资