重庆某小区工程项目部综合管理制度p.pdf

都市经典项目部综合管理制度 一、项目部管理制度 为提高项目管理的效益，使各位员工能够爱岗敬业，高 效优质的建好都市经典项目工程，特制定本制度: 1、项目部全体施工管理人员必须在项目部的统一协调管理下，互 相配合共同努力，严格把好质量关、安全关、进度关、成本控制关、 文明施工关，严禁各行其事，各自为政。 M 2 、施工管理人员应该积极配合项目经理，做好职工的思想教育工 O 作，协同处理施工中存在的问题。 C . 3、施工管理人员和技术人员必须做到科学安排、精心施工，熟悉 G N 本工程的施工图纸、工程变更、施工规范等，与班组必须交底清楚。 O 如因施工管理人员或技术人员原因造成的返工，责任人要接受相应的 L U 经济处罚。 H 4 、项目经理未定期组织质量和安全会议，扣罚工资的10%。 Z . 5、技术人员技术不交底或交底不清，有关技术交底核定不及时导 W W 致拖延施工进度和造成质量事故的，扣除当月工资的10%。 W 6、办公室各自的资料，图纸应该收放整洁不得乱堆乱放，室内清 洁须每天打扫，若有违者第一次警告，第2 次罚款10 元，第3 次罚 款20 元，以此类推。 7、施工现场未佩带胸卡，安全帽者一次罚款20 元。 8、施工现场严禁赌博，如有违反者一次罚款10—50 元。 9、不是特殊情况中午不准喝酒，如有违反者罚款50 元。 10、敲诈班组喝酒者，罚款50—100 元。 11、材料库房严禁烟火，在库房内吸烟一次罚款10 元。 12、材料未分类堆放，现场材料堆放不整洁，乱堆乱放和心中无数 每次罚款10 元，领用材料未签字或未按规定办理手续每次罚款30 元。 13、保管员和材料员每月必须把购进材料报表以及材料领用报表交 给项目经理审查，如未按程序办理扣当月工资的10%。 14、收发货物必须手续齐全，并作好收发记录双方签字。库房存放 M 的物资必须与帐目相符，并按规定时间上交各类报表。 O C 15、搞好库房环境卫生，做到物资分类存放，堆码整齐并挂标牌。 . 二、设备管理制度 G N 1、领用工具、设备必须提前出据书面计划单到库管员处，领用时 O 必须办理完善有关手续，未完善不与领用。 L U 2 、安全员、机械管理员要经常检查设备完好程度和维修保养情况, H 发现隐患要及时处理，不准带病运行。如发生设备事故，查明原因分