清华大学附属教育集团强化教学过程管理-提高教育教学质量.doc

强化教学过程管理 提高教育教学质量 教学工作是学校的中心工作，教育教学质量的高低直接关系到学校的生存与发展。只有建立和完善教学质量监控体系，加强对教学过程的管理，才能及时发现和解决问题，不断提高教育教学质量。教学过程管理涉及的面很广、内容很多，是一项复杂的系统工程。在这里就结合我校教学的实际，谈一谈通过强化教学过程管理，来提高教育教学质量的一些做法和体会。?一、加强对教研组活动的管理是提高教育教学质量的可靠前提。? 我们通过构建组织、完善制度、奖励促进等措施，加强教研组建设，利用教研组这一阵地，通过教研活动这一载体，引领教师不断提升个人素质和整体水平。为了把教研组活动抓得实在一些，避免教研组活动只是走走过场。我校对教研组活动提出了具体的要求：一是固定活动时间：每周四下午为理科教研组活动时间，周五下午为文科教研组活动时间。二是明确活动内容：每周一由教研组长布置本周教研组活动内容，教师根据活动内容做好准备。每次活动确定一名中心发言人。中心发言人准备好发言稿及有关资料，同学科教师也根据活动内容做好发言准备，活动结束后把发言稿及有关资料交教研组存档。三是丰富活动形式：集中理论学习，了解教研动态；观看特级教师教学录像，进行讨论评析；开设教学研讨课，探讨教学中存在的问题；确定某一主题，组织教师进行教学沙龙研讨活动等等。四是严明活动要求：无论听什么课，只要参与听课的教师必须参加评课活动，并且要直言不讳地将自己听课的感受谈出来。五是每次教研活动都有考勤记载，有详尽的活动情况记录，有对教师参与活动表现的等级评价。?二、加强对集体备课的管理是提高教育教学质量的坚实基础。? 备好课是上好课的基础，是提高教学质量的重要保证。为了加强备课管理，切实提高教学质量，我校大胆进行了集体备课改革，实施单元集体备课。每学期第一周，各备课组就拟定出了集体备课活动计划，再由学科教研组长具体负责集体备课活动的实施。并在各年级各学科开展集体备课时，分管教学的副校长、教导主任、教研组长中至少有一人参与活动，对备课活动的效果及时进行监控和评价。? 我校集体备课的基本程序是个人粗备--集体备课--个人细备--集体反思。个人粗备是每个学科教师研读即将施教的一个单元的教学内容，查阅资料，熟悉教学内容，并确定一名中心发言人；集体备课是同学科同年级教师在一起交流，主要由中心发言人介绍施教内容的教学设想，其他人提出建议或补充教学设想；个人细备是各学科教师结合本班学情，根据集体备课商议的教学设想撰写教案；集体反思则是一个单元的教学结束后，同学科同年级教师在一起交流本单元施教的经验和不足，提出改进意见。这样先分学期、分单元完成，逐步扩大到全部教材的内容，学校就有了自己开发的可共享、可持续利用的教学资源，供每位教师教学时参考。这样，不仅使教学的总体质量得到了保障，而且也可以大幅度地减轻教师的工作负担，达到低负高效的目的。?三、加强对常规教学的管理是提高教育教学质量的有利保证。? 抓好常规教学的落实是提高教育质量的重要环节和基本途径。我校提出了在落实教学常规时要真正做到“备求实，讲求精，批求细，辅求活，考求严，评求导”的总体要求，并建立了一套教师常规教学工作量化考核办法，坚持一月一评，一月一结，并与每月绩效工资的发放、年终评先晋级、职称评定紧密挂钩。? 常规教学检查除了一月一次的由备课组长对教师备、教、批、辅、考评等情况进行检查并评出等级外，每月学校教导处还组织1到两次的抽查。抽查前，教导处通过学生对各年级各学科教学进度进行摸底，并与该学科的学期教学计划相对照;抽查时，由年级组长抽签，先抽年级，再抽学科，然后对被抽到教师的备、教、批、辅、考评情况进行详细的检查，凡是备课简单应付、上课敷衍塞责、辅导粗枝大叶、批改马虎草率的教师，常规教学检查直接定为三等，并限期改正。?四、加强对课堂教学的管理是提高教育教学质量的关键所在。? 只有高效课堂，才能有高的质量。为了全力打造“高效课堂”，切实提高课堂教学水平，我校狠抓了“五课”的落实。? 一是任务课。每周分管教学的副校长和教导主任深入课堂听课至少两节，教研组长至少1节，每月教师间相互听课至少两节。每次听课后，凡参加听课的教师必须参加评课活动。在评课时，讲课人与听课人互相交流、共同探讨，真诚地指出老师在这节课中的成功经验和不足教训，并提出改进的意见。? 二是骨干教师示范课。骨干教师每学期上一节示范课，并还要进行说课，为全体教师提供学习交流的平台。? 三是汇报课。凡外出学习教师返校后在一周内向教导处交一篇学习体会，并向同学科教师传达会议精神，两周内上一堂汇报课。? 四是研讨、反思课。每学期同年级组、同学科教师在一起集体备一节课，挨个执教，上一次就反