二建市政-2K320060 市政公用工程质量管理.docVIP

第PAGE6页 /共NUMPAGES6页 2K320060 市政公用工程质量管理 2K320061质量计划编制 一、编制原则 (1)质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。 二、质量保证计划 应包括以下内容： （一）明确质量目标 （二）确定管理体系与组织机构 （三）质量管理措施 （四）质量控制流程 2K320062 质量计划实施 一、质量计划实施 （一）基本规定 (3)承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。 (4)质量控制应实行样板制和首件（段）验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。 （二）质量管理与控制重点 (1)关键工序和特殊过程。 (2)质量缺陷。 (3)施工经验较差的分项工程。 (4)新材料、新技术、新工艺、新设备。 (5)实行分包的分项、分部工程。 (6)隐蔽工程。 三、质量计划的验证 (1)项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果，当存在问题或隐患时，应提出解决措施。 (2)对重复出现的质量不合格问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 (3)质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施GB/T 19000-2008族标准中“计划、执行、检查、处理”（ PDCA）循环的工作方法，不断改进过程控制。 【案例2K320062】（略） 2K320063 施工准备阶段质量管理措施 二、施工准备阶段质量管理内容 （一）组织准备 (1)组建施工组织机构。 (2)确定作业组织。 (3)施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。 （二）技术管理的准备工作 (2)熟悉设计文件。 (3)编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划。 (4)根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。 (5)确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。 （三）技术交底与培训 (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 （四）物资准备 (1)项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。 (2)机具设备根据施工组织设计进场，性能检验应符合施工需求。 (3)按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防护用品。 （五）现场准备 (1)对设计技术交底、交桩中给定的工程测量控制点进行复测。 (2)做好设计、勘测的交桩和交线工作，并进行测量放样。 (3)建设符合国家或地方标准要求的现场试验室。 (4)按照交通疏导（行）方案修建临时施工便道、导行临时交通。 (5)按施工组织设计中的总平面布置图搭建临时设施包括施工用房、用电、用水、用热、燃气、环境维护等。 2K320064施工过程中的质量事故预防措施 一、施工质量因素控制 （一）施工人员控制 （二）材料的质量控制 （三）机械设备的质量控制 二、施工过程质量控制 （一）分项工程（工序）控制 (1)施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 （二）特殊过程控制 (2)对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。 (3)不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制成作业指导书，并进行首件（段）验收。 (4)编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。 (三)不合格产品控制 (1)控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。 (2)对发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。 (3)应进行不合格评审。 (4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处理。 【案例2K320064】 1．背景 A公司中标某城市燃气管道工程，其中穿越高速公路段管道敷设在钢筋混凝土套管内；套管内径为2.2m，管顶覆土厚度大于6m，采用泥水平衡顶管机施工，顶管长度98m。路两侧检查井兼作工作井，采用锚喷倒挂法施工。单节混凝土管长2m，自重10t，拟采用20t吊车下管。