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表 11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想, 没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善
的管理机制, 不可能圆满地完成施工任务。 因此,合理组建项目部和落实每个人的
管理职责,对本工程重要性是不可而言的。
一、施工管理组织机构图
项目经理
技术负责人
施工员 安全员 资料员 质检员 材料员
各施工工区
二、主要管理人员的职责
1、项目经理
(1) 代表公司履行对业主合同的责任;
(2) 代表公司执行对分项工程合同的责任;
(3) 执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”并提出奖罚
办法的建议 ;
(4) 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程
进行中的日常事务;
(5) 负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;
(6) 领导制定施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;
(7) 主持项目定期的工作会议;
(8) 对外重要文件的审定或签发;
(9) 考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;
(10) 颁发人工放假或调整放假日的通知;
(11) 签署项目聘请员工合约,保管员合约。
2 、技术负责人
(1) 执行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全,处理工程
进度质量等问题。
(2) 编制每月、每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。
(3) 施工机械的安排和调配及技术指导。
(4) 施工场地的规划,实行文明施工。
(5) 记录施工过程中一切原始资料。
(6) 主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。
(7) 编制施工方案,编排每月、每层、每段的工作计划。
3 、施工员
(1) 熟悉各分段内图纸,了解工程章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质
量、安全;
(2) 编制分层进度计划表;
(3) 在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;
(4) 安排使用和检查督促水平的工作;
(5) 协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;
(6) 检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目,如挖土至规定标
高的土质检查,填泥的分层取样,验板模、钢筋等;
(7) 陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题;
(8) 记录施工日记。
4 、材料员
(1) 按施工计划向物资部填写材料申请单;
(2) 按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系;
(3) 进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须
逐条量度;
(4) 按公司要求搞好物料报耗工作;
(5) 负责保管贵重材料,对易潮变质材料(如水泥、石灰等)要负监督使用之
责。
(6) 每月对现场材料进行盘点;
(7) 每月与公司物资部核对进料及材料付款情况。
5 、质量员
(1) 协助制定质量目标,质量计划和质量控制原则。
(2) 参与研究和确定施工方法。
(3) 对现场的设备,材料进行检查,并将所发现的问题通知施工有关人员。
(4) 按照用纸和技术规定的要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术严
格的工序进行重点控制。
(5) 在浇筑混凝土之前,对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。
(6) 参加质量事故处理,并提出报告。
6 、安全员
(1) 参与施工场地的规划及控制,要求做到场地情况整齐,实行文明施工。
(2) 编制安全施工方案。
(3) 检查机械设备和设施的性能,如有问题马上通知有关人员进行解决。
(4) 参与解决施工技术问题,确保安全。
(5) 发现有安全问题,马上通知有关人员停止作业,进行解决。
7 、资料员
(1) 负责整理收集工程资料和有关文件,认真做好文件、资料的保管和保密工
作,确保文件资料齐全。
(2) 负责编排资料并
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