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ERP解决方案与ERP案例 主讲 宋晓刚 9 库存管理 传统上对库存管理的理解是指对物料的进、销、存的业务管理。 现代的ERP管理中对库存管理给出了更为精准的概括，库存管理工作应该包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。 库存管理面临的困惑与问题 销售预测不准确 订货策略的失误和及时控制的能力较差 订货周期的不稳定 没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差 9.1 库存的分类 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。 对于库存有多种的分类形式 按价值划分 分为贵重物品与普通物资。 如库存ABC分类法属于按价值进行分类的方法。 按物品在企业的产品成型状态划分 分为原材料库存、半成品库存和产品库存。 按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。 按物品需求的相关性可分为独立需求和相关需求库存。 独立需求库存是指某一物品的库存需求与其它物品没有直接关系，库存量是独立的。 相关需求是指某一物品的库存量与某些物品有关系，存在一定的量与时间的对应关系。 按库存物品的形成原因（或用处）划分 安全库存是为了应付需求、制造与供应的意外情况而设立的一种库存。 如原材料供应的意外 产品销售的不可预测性 储备库存一般是企业用于应付季节性市场采购与销售情况。 如采购困难 材料涨价 销售旺季 在途库存是由于材料和产品运输而产生的库存量。 正常周转库存是指一般用于生产等企业经营需要而产生的库存。 如按生产计划采购的物资等。 按功能来划分，库存有五种基本的类型 ① 波动库存 ② 预期库存 ③ 批量库存 ④ 运输库存 ⑤ 投机性库存 波动库存 也称安全库存。这是由于物料销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。比如某一物料，其平均订货量可能是每月100单位，但有时销售量可高达300单位或400单位；通常从工厂订货后三周可以收到订货，但有时可能要用六周。这些需求与供应中的波动，可用后备库存或安全库存来弥补。当通过各工作中心的物流不能完全平衡时，在工作中心也存在波动库存。在生产计划中可以提供一定的波动库存，以满足需求中的随机变化而不需要改变生产力水平。 预期库存 这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关停期而预先建立起来的库存。如季节性冷饮食品行业。基本上，预期库存就是为未来的需要，也是为了限制生产速率的变化而储备产能。 批量库存 要按照物料的销售速率去制造或采购物料，往往是不可能或者不切实际的。以大于当前所需要的数量去获得物料，由此而造成的库存就是批量库存。生产调整时间是确定此类库存时的一个主要因素。 运输库存 由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。处在卡车上被运往一个仓库去的库存，在途中可能要经历几天或数十天之久。当在途时，库存不能为工厂或客户服务，它存在的原因只是由于运输需要。 投机性库存 公司可以通过在价低时，大量购进那些价格易于波动的物料而节约资金，这种库存就叫投机性库存。还有，对预计以后将要涨价的物料在现行价格较低时，买进额外的数量就可以降低该物料的物料成本。这类交易中的重要因素包括价格趋势、废弃风险与处理商品的前景等。 库存费用 物料本身的价值:即物料的单位标准成本或计划价值。 订货费用:指为获取物料所要支付的费用 保管费用:指为保存物料而支付的费用 物料短缺造成的损失:指由于物料短缺造成的损失 9.2 库存的作用与弊端 库存作用 维持销售产品的稳定。 维持生产的稳定。 平衡企业物流。 平衡流通资金的占用。 1维持销售产品的稳定 销售预测型企业（MTS方式）对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变换。在此方式下，企业并不预先知道市场需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因此产生一定数量的库存是必须的。 2维持生产的稳定。 企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。 由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者在供应商生产稳定的前提之下制订出来的，但是存在一定的风险性。 为了降低风险，企业采用增加材料的库存量的方式进行。 3平衡企业物流。 企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。 同时对于生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品管理。 另，对销售产品的物品库存也要视情况进