[自然科学]-现代企业组织.pptVIP

第二章 现代企业组织 教学内容 现代企业的法律形式 现代企业的组织结构 教学目的与要求 了解现代企业的法律形式 掌握企业组织结构建立的原则 了解组织结构的类型 第一节 企业法律形式 一、个体企业 二、合伙制企业 三、合作制企业 四、公司制企业 补充知识：“法人” 法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利、承担民事义务的组织。 法人成立的条件： 依法成立 有自己的名称、组织机构和场所 有必要的独立财产 能够独立承担民事责任 一、个体企业 概念: 由业主个人出资兴办，自己直接经营的企业。 基本特征 企业经营权和所有权合二为一 盈亏由个人完全承担 对企业债务负无限责任 属自然人企业 优点: 建立程序简单 决策快、适应性强 管理成本低 缺点: 融资能力差 规模小、抗风险能力弱 经营状况完全依赖于业主的素质 二、合伙制企业 概念: 由两个或两个以上的个人共同出资，联合经营的企业。 基本特点 合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任 合伙人对企业债务负有无限连带责任 属自然人企业 优点: 信誉有所提高 筹资能力有所提高 缺点: 灵活性降低 决策速度变缓 合伙人风险加大 三、合作制企业 概念: 以本企业或合作经济实体内的劳动者平均持股、合作经营、股本和劳动共同分红的企业。是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。 基本特点 外部人员不能持股 企业产权分属于企业职工和合作社社员所有 按劳分配与按股本金分配相结合 劳动者与所有者相结合 四、公司制企业 概念:由两人或以上依法集资联合组成，有独立的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业。 基本特点: 公司是法人 以法人财产对债务承担有限责任 所有权与经营权相分离 （一)有限责任公司 概念: 由50人以下股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 基本特点： 限定股东人数 股东的出资额协商确定 公司不公开发行股票 股权凭证不能自由流通 注册资本比股份有限公司少 无须向社会公开经营状况 优点： 设立程序简便 保密性强 内部机构设置灵活 缺点 筹资难度较大 规模相应较小 （二）股份有限公司 概念：指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。 基本特点 须有发起人 股东数不得少于规定数，但没有上限 全部资本划分为若干等额股份，可向社会公开发行股票 股东以其所认购股份对公司负有限责任 注册资本数量要求较高 需向社会公开其资产负债，经营损益等财务状况 优点 筹资相对容易； 资本流动性强。 缺点 设立程序复杂 保密性不强 经营权与所有权分离，管理成本增大 所有者对长期发展的关注不够 第二节 企业组织结构 组织设计概述 组织结构设计 常见的组织结构形式 组织发展与变革 一、组织设计概述 一、组织设计概述 一、组织设计概述 二、组织结构的设计 3、组织权限配置 1）授权：上级赋予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督下，拥有相当的自主权。 2）指挥链：职权从高层管理层出发，途经各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成的一条条由上至下的权力线。 3）集权与分权 集权与分权是相对的概念，反映了职权在指挥链上分布的两种趋势。 分权是指将决策权系统地授予中、下层管理者的过程（授权的延伸） 集权是将决策权集中于高层主管手中的过程。 影响集权和分权程度的因素主要有主观因素和客观因素 主观因素包括：管理者的性格特点、人性假设、个人能力等。 客观因素包括：组织规模、职责或决策的重要性、下属素质、制度建设、管理环境 三、常见的组织结构形式 直线制 直线——职能制 事业部制 模拟分权制 矩阵制 直线制 直线职能制 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又能发挥职能管理部门的参谋指导作用，从而弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。 优点：综合了直线制和职能制的优点。 缺点：过于强调集权、统一，不利于提高灵活性。 适用范围：在现代企业中适用范围比较广泛。 事业部制 事业部制是一种分权制的企业组织形式，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则 事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位 。 特点：政策制定与行政管理相分离，政策制定集权化，业务运营分权化，分级管理、分级核算、自负盈亏。 事业部制的优、缺点 优点： 有利于公司高管层专心致力于公司的战略决策； 充分调动各事业部的积极性； 提高组织经营的灵活性和适应能力； 有利于公司培养人才。 缺点： 职能机构重叠，管理成本加大； 本位主义严