职位体系实教材施方案实例.pdf

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2019-06-29 发布于湖北
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职位体系实教材施方案实例

Date: 15. May 2005 Neusoft Co., Ltd.Neusoft Co., Ltd. Beyond Technology 基于职位-任职资格-绩效三位一体的员工发展和激励体系人力资源部 2006.11.30 Human Resources © 2005 Neusoft Copyright And 1 Neusoft Co., Ltd. 目录一、背景和目的二、职位管理-职业发展通道三、员工评价职位任职资格管理绩效管理四、应用-员工发展和激励 Human Resources © 2005 Neusoft Copyright And 2 一、 Neusoft Co., Ltd. “软件产业链的调整和优化”和“全面提升公司发展成熟度”——〉合理的职位分工协作体系和优化的人力资源配置结构公司全球化、规模化发展，需要加强“卓越组织建设”——〉管理的重要性突现，管理出效益（100人的公司VS1000人的部门/公司）员工发展的期望—— 〉长期激励、职业生涯发展的期望（选、育、用、留）业务管理双向沟通招培绩报聘训效酬调开管认支撑人力资源大厦配发理可支撑人力资源大厦和业务管理最重要和业务管理最重要 ( 选 ) ( 育 ) ( 用 ) ( 留 ) 的地基之一的地基之一职位体系与职位任职资格文化与价值观远景与战略目标 Human Resources © 2005 Neusoft Copyright And 3 一、 Neusoft Co., Ltd. 组织层面：明确公司的职位设置及其职责要求，以促进公司技术、过程和员工管理这三者的高度配合和匹配，促进业务发展和QCD提升；实现人员配置结构的合理性，达到人力资本的有效利用；员工层面：定岗、定责、定发展，促进员工职业上的发展；（对员工来说，发展也是硬