绩效考核管理工作流程.doc

PAGE 绩效考核管理工作流程 流程名称 绩效考核管理工作流程 执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理 行为实施 被考核者 部室部长 劳动工资部 考核委员会 管 理 行 为 流程起始考核确定考核结果整理评价自我评价 流程起始 考核确定 考核结果 整理评价 自我评价 考 核 考 核 存 档审 核流程结束考核结果处理 存 档 审 核 流程结束 考核结果处理 绩效管理——部门考核工作流程 流程名称 绩效管理——部门考核工作流程 执行部门 各部门 监控者 考核部 行为实施 劳动工资部 主管经理 考核委员会 管 理 行 为 按照协议书规定的内容实施处罚奖励实施未完成完成各项指标文件存档……减 薪专项奖励根据协议书容…….降 职通报批评优秀通报表扬员工加 薪 管理指标责任书经营目标责任书流程起始薪 酬考 核用 工毛利率利 润成本费销售额安全指标 按照协议书规定的内容实施 处罚 奖励 实施 未完成 完成各项指标 文件存档 …… 减 薪 专项奖励 根据协议书容 …… . 降 职 通报批评 优秀通报表扬 员工 加 薪 管理指标 责任书 经营目标 责任书 流程起始 薪 酬 考 核 用 工 毛利率 利 润 成本费 销售额 安全指标 通过制定奖惩措施流程结束审核、整理、汇总 通过 制定奖惩措施 流程结束 审核、整理、汇总 考核委员会 考核委员会 绩效管理——员工考核工作流程 流程名称 绩效管理——员工考核工作流程 执行部门 各单位 监控者 考核部 行为实施 被考核人 考核小组/部室 审核机构 考核委员会 管 理 行 为 流程起始 流程起始 部门考核项目申请表确定员工考核项目实施考核考核成绩 监督考核过程考核表汇总员工考核项目自评考核记录发布/归档当月考核评审结束考核项目评分表考核评审启动指定考核结束考核表考核评审确认考核表反馈审核考核项目申请表 部门考核 项目申请表 确定员工考核 项目实施考核 考核成绩 监 督 考 核 过 程 考核表汇总 员工考核 项目自评 考核记录 发布/归档 当月考核 评审结束 考核项目评分表 考核评审启动 指定考核结束 考核表 考核评审确认 考核表反馈 审核考核 项目申请表 流程结束考核条款启动分公司考核项目申请结束员工考核项目自定指定员工考核项目 流程结束 考核条款启动 分公司考核 项目申请结束 员工考核 项目自定 指定员工考核项目 审批 审批 绩效管理——评估工作流程 流程名称 绩效管理 ——评估工作流程 执行部门 劳动工资部 监控者 评估人、劳动工资部长 行为实施节 被评估人 评估部门 主管经理 管 理 行 为 确认不同意自 评个人报告书工作表现 确认 不同意 自 评 个人报告书 工作表现 否否是评 价不续签保持评价结论培养晋升培训处罚辞退绩效是否符合岗位要求 否 否 是 评 价 不续签 保持 评价结论 培养 晋升 培训 处罚 辞退 绩效是否符 合岗位要求 受理调查维持原结论一次申诉评价备案是绩效评估表 受理调查 维持原 结论 一次申诉 评价 备案 是 绩效评估表 奖励待岗 奖励 待岗 同意 同意 改进计划沟通 改进计划 沟通 绩效考核标准制定工作流程 流程名称 绩效考核标准制定工作流程 执行部门 劳动工资部 监控者 劳动工资部部长 行为实施 劳动工资部 主管经理 考核委员会 管 理 行 为 流程起始明确部门、权属单位经营目标与内容确定每人的岗位分工流程结束实施绩效标准确定每个人签订岗位聘任协议书确定绩效标准明确部门、权属单位管理目标与内容 流程起始 明确部门、权属单位经营目标与内容 确定每人的 岗位分工 流程结束 实施绩效标准 确定每个人签订 岗位聘任协议书 确定绩效标准 明确部门、权属单位管理目标与内容 是否审核是 是 否 审核 是 否审批 否 审批 绩效考核管理工作流程 流程名称 绩效考核管理工作流程 执行部门 劳动工资部 监控者 劳动工资部部长 行为实施 劳动工资部 主管经理 考核委员会 管 理 行 为 流程起始流程结束面谈改进方案将考核结果反馈被考核者对比结果将考核结果与工作期望对比将考核标准量化将考核标准具体化将考核标准准确化明确考核规范责任明确考核目的和内容 流程起始 流程结束 面谈改进方案 将考核结果 反馈被考核者 对比结果 将考核结果与 工作期望对比 将考核标准量化 将考核标准具体化 将考核标准准确化 明确考核规范责任 明确考核目的和内容 审批审核否是是 审批 审核 否 是