３优尼生产系统修改06.12.cn.ppt

* 【补充说明】隔离岛是指 岛１ 岛２ 岛３ 岛１ 设备（障碍物） 把工程、生产 线隔开了 无障碍物 平行线、直线 * 现场管理（标准化） 标准作业 是否在所有 工程都設定了标准作业 循环作业的 标准化 ＊标准作业是更好地运营生产方式、生产工程的基础 ＊标准作业是按动作水平設定、连“要点”“要点的 理由”都要明确设定 ＊标准作业以「管理工程图」「工程表」为基础进行設定 * 现场管理（标准化） 设备点检基准（含　夹工具） 所有的设备是否都设定了点检基准 点检作业 标准化 ＊品質、納期、价格的維持都是通过贯彻设备的始業点検来保证的 ＊点检基准的确认方法不只是打勾，而且对具体的数值 　进行点検也非常重要 ＊点検主要是创造无勉强，能快速生产的条件 　（周边机器的“最佳范围”） * 现场管理（标准化） 作业編成 是否具有削减配員损耗 的组织结构 一点一点 支援 ＊作业充実度基本是１００％、利用所有手段去达成（排除 所有等待） ＊为了防止生产过剩，对“端数人員”进行対策非常重要。 支援方法或生产形态的改善是必須条件 ＊以Ｉ?Ｌ?Ｕ为基础推进「３：３制」 ＊对新人、其他生产线的支援者要按“工作的教育３段法” 进行培训 * 现场管理（标准化） 异常处理 异常状况是否能快速、直接地传达到各部门并进行对应 快速反应 ＊不仅是异常警報、连详细内容也要立即传达的快速 反应非常重要 ＊“异常的定义与处理方法”不是千篇一律的，要按岗位 　 制品的不同，详细制定 ＊禁止形式扩大化的“警報体系” * 现场管理（标准化） 整理整頓 所有物品的位置 与数量是否明确 基准化 拉线界定 ＊“整理、整頓”是「目视管理」的絶対条件 ＊对工厂内所有物品都设定名称、位置、需要数量 （最大、最小） ＊设备周边、生产线内、生产线外、工厂建屋周围等所 有的区域进行位置設定 优尼冲压生产体系 * 提高収益力\競争力 销售、采购的架构 新車展開的架构 生产的架构 〈制造的体系〉 方针事业计划的架构 财务管理的架构 组织、人材培养的架构 〈经营体系〉 ＵＰＳ活动的定位 * 提高収益力、競争力 生产线 （Ｑ，Ｄ，Ｃ） 工厂管理部門 本社?开发部門 客户看得到的 客户看不到的 赢利的条件 　 接订单的条件 （不丢订单的条件） 競争力 収益力 提高収益力、競争力的领域 * ＵＰＳ活动的领域 　工厂经营 （生产活动） 功　能（输出） 组织结构（改变） 生产要素 　（输入） 収益 制品 员 工 组 织 地域社会 扩大销售额 降低成本 品　　質 交货期 价 　格 安　　全 培 训 活 性 化 无 公 害 福利厚生施設的提供等 生产方式 生产工程 生产运营 信息 ＵＰＳ领域 　　人　　 　材　料　 　設　備　 　资 金 工厂经营体系的领域 * ＵＰＳ活动的构成 ＵＰＳ 同期生产体系 　管理体系　 生产管理（生产方式） 技术环节（生产工程） 现场管理（生产運営） 功能（输出）的 　管理体系 生产要素（输入）的 　　管理体系 【组织架构】 【移动规则】 【加工规则】 【手顺的规则】 * ＵＰＳ ３本柱的目的 生产管理 ?规定生产指示的方法、搬运规则 包装、在库规则等 ?通过标准化、稳定产量、５Ｓ 等作成流动方式、制作方法,制 定維持运用的规章制度 技术环节 现场管理 ?形成工程、作业，以便执行 已经确定的生产管理的生产 管理 【移动的规则】 【加工的规则】 【手顺的规则】 * 『同期生产体系 』的系统 生产管理 ?生产顺序 ?生产批量 ?生产指示 ?购买批量 ?包装外形 ?保管 ?搬运 ?工程设计 ?布局 ?设备规格 ?夹工具规格 ?周边机器 ?工作体制 ?标准作业 ?作业编成 ?异常处理 技术管理 现场管理 ?购买指示 ?模具规格 * 『管理体系』的系统 品质 交货期 安全 成本 机能管理 人员管理 效率管理 先进先出 　　管理 必要量管理 成品率管理 设备条件管理 设备能力管理 设备运转管理 人 材　料 设备 全　体 作业管理 资产管理 设备管理 工厂管理 全　体 品质管理 生产管理 成本管理 安全卫生 　　管理 输入 输 出 * 『ＵＰＳ构筑』的水平 现状 部材库存 半成品库存 半成品库存 成品库存 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 准备零件 生产指示 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 生产指示 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 生产指示 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 交货指示 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 出货 前头工程 中间工程 最终工程 * 『ＵＰＳ构筑』的水平 水平Ⅰ 部材库存 半成品库存 半成品库存 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 准备零件 生产指示 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 生产指示 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 交货指示 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 出货 先头工程 中间工程 最终