中国服装制造业成本控制的研究.doc

Word格式 完美整理 Word格式 完美整理 中国服装制造业成本控制研究—以寰亚集团为例 内 容 摘 要 众所周知，服装制造业是一种劳动密集型的产业，在我国劳动力成本不断上涨，劳动力资源在时间、空间上的短缺已成为常态的大大背景下，单纯地想要依靠劳动力成本的优势来取得企业竞争力优势的时代早已一去不复返了。 同时，从企业发展战略的角度来看。企业要取得竞争优势的渠道无外乎两种——成本领先和差异化战略，这两种渠道的实质其实是从企业的微观管理和整个行业的宏观发展角度来论述企业在不同时期，不同阶段所采取的发展战略的侧重点，对于寰亚公司来说，由于近几年市场发展的情况不容乐观，因而虽然在统计口径上我们还尚且可以称之为“规模企业”，然而，相较于产业下游的客户来说，我们的规模确实不大，因而，在现阶段，对于企业来说最重要的还是“求生存”， 另一方面，如果想要成为行业内的“TOP”级别的企业，则必须实行差异化战略，然而差异化战略的实施是需要大量资源投入的，伴随着中国产业结构的升级，这一趋势一定不可避免，弱小、缺乏竞争力的中小企业会被淘汰，富有创新意识、具有高效竞争力的企业则会逐渐壮大、变强。在一系列优胜劣汰的过程中，产业初期的无序竞争状态终将结束，行业内会出现超大规模、占据整个产业链上下游的跨国企业，同时，随着生产成本的提高，产业的进入门槛也会被进一步提高，那些不具备规模经济的中小企业难以再取得从前的竞争优势而被淘汰，前者的例子例如“优衣库”，后者的例子便是中国服装制造业近几年来的倒闭潮，目前寰亚正站在企业发展的十字路口，如何求生存，谋发展，关系到每一位寰亚员工的切身利益，生死关头，如何抉择，我们不得不慎之又慎！ 因此，综上所述，现阶段，我们所应该采取的发展战略的重点应该是成本的优化管控，这是在短时间内可以看到效果的举措，而且实施难度较小，成本较低，可以不断地收集相关信息加以改进，最后形成制度化的成本管理制度，因而，从短期来看，这应该成为我们现阶段发展战略的重中之重，同时，我们也应该注重市场未来的发展动向，主动去收集客户的需求信息，而不是坐在原地，一边抱怨着客户的低价、量小的订单，一边等待着他们的订单，“缺乏市场调研能力”“各项管理举措无法制度化”“执行力较低”“各级员工沟通效率较差”，这是我进入公司以来，所感受的一些企业内的不良因素，或者说还是可以改进的地方，作为一个曾经工商管理专业的学生，大学时，自己在做课题研究报告时发现的一些关于中国中小型民营企业中存在的问题，在我的实际工作中一一得到验证，因而，自己基于公司的现状，设计了一些细节化的制度管理建议，有些内容可能有些苛刻，但是我相信，只要去认真执行了，还是具有可操作性的，当然前提是，每位员工都可以尽自己的能力，挖掘自己的潜能，努力提高寰亚的企业竞争力，谋求其长期的发展。 但是由于自己刚刚踏入社会，缺乏工作经验，具体落实到我要论述的某些细节管理举措中，有些部分可能脱离实际，因而，在这些制度的实际执行之前，各位领导和相关执行人可以事先进行沟通，达到管理制度的最优化。 关键词：成本管理、制度化、市场调研、可操作性 王能 二○一四年 一月 二十四日 正文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 引言 1 第一节 选题的背景与意义 1 一、现实背景 1 二、课题研究的意义 2 第二节 研究的主要内容 3 一、研究的基本内容 3 二、拟解决的主要问题 3 第三节 研究方法与技术路线 3 一、研究方法 3 二、技术路线 4 第二章 文献综述 5 第一节 成本管理理论 5 一、成本管理的概念和含义 5 二、成本的性质 5 三、成本管理的目的 6 四、成本管理评估经典模型 6 第一节 民营服装企业发展现状 10 一、民营服装企业的发展现状 10 二、上海寰亚国际贸易公司现状SWOT分析 10 三、民营企业的成本管理中存在的问题 11 第四章 民营企业服装成本管理体系设计 14 第一节 成本管理设计的相关方针 15 一、企业资源最大化利用原则 15 二、事实性原则 15 三、灵活性原则 15 四、系统性原则 15 五、公平性原则 16 六、沟通原则 16 第二节 成本管理制度的设计步骤 16 一、分析当前组织背景 16 二、确定成本管理体系目的 16 三、完善成本管理体系的基础 16 四、整合组织成本与单位成本 16 五、设计成本管理体系的流程 17 第五章 实证研究以寰亚集团为例 20 第一节 寰亚