(制造型企业)事业部总经理工作目标考核合同书.docVIP

工作目标考核 合 同 书 合同编号： 岗 位： 签订时间： 甲方： 住址： 法定代表人： 乙方： 住址： 身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员的工作积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本《工作目标考核合同书》。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 事业部总经理职务，全面负责公司 事业部的运营管理工作，聘任、考核时间为 年 月 日至 年 月 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标合同书。 二、乙方的主要岗位职责 、负责根据董事会提出的战略目标，制定事业部战略，提出事业部的业务规划、经营方针，经公司董事会确定后组织实施。 、负责主持事业部的基本团队建设、规范内部管理。 、负责拟订事业部内部管理机构设置方案和基本管理制度。 、负责审定事业部具体规章、奖罚条例，审定事业部工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 、负责召集、主持事业部办公会议，检查、督促和协调事业部工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 、负责主持事业部全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 、负责向董事会提出事业部的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 、负责处理事业部重大突发事件。 、负责推进事业部班组文化的建设工作。 、领导制定事业部年度工作计划和预算，并组织实施；按权限审核、审批生产、并对执行情况负责。 、参与供应商考查，按权限审批供应商评定，建立长期合作关系。 、监督控制生产、保证订单交货的及时性。 、监督产品工艺改进，主持重大工艺方案的论证。 、负责产品制造成本、物资采购成本的控制与管理。 、建立规范的组织系统及质量管理体系，并监督执行。 、协助品管部制定产品质量标准、外协件质量标准，并监督实施。 、参与产品重大质量问题、客户投诉的分析和处理。 、负责协调部门内部及外部间的关系，解决争议。 、负责组织事业部新产品开发，规范技术资料管理流程。 三、乙方的薪酬结构 、乙方薪资结构：基本工资（底薪保密费绩效工资）提成奖目标奖新产品开发成功奖年终奖总经理特别奖。 、乙方薪资标准： （）基本工资： ①底薪 元保密费 元绩效工资 元 ②底薪、保密费根据当月实际出勤天数计算。 ③绩效工资为内部绩效考核奖,根据甲方对乙方的绩效考核结果计算；实得考核奖当月兑现，余年底（次年春节前）兑现，中途离职，取消年终发放。 （）提成奖： ①老业务销售提成标准为。 ②新增长销售提成标准为。 ③提成奖结算方式：一月结算一次，当月兑现,余年底（次年春节前）兑现。 （）目标奖： ①目标值（总下降目标）： 序 费用分项 目标值 流动资金 （库存与内部结算价占比指标） 降价目标（月平均） （指工艺改进、工序减少） 单台费用 投诉费用 部门费用 ②按目标达成率分段奖励标准： 序 费用分项 奖罚标准 备注 指标 奖罚标准 流动资金 （库存与内部结算价占比指标） 资金占比月流动资金额月销售额[事业部价格] 奖励额月流动资金额*对应奖励标准 降价目标 工艺改进 工效提高 工序减少 降低比例下降计件工资差额原计件工资总额 奖励额降低工资差额*对应奖励比例投入费用 降价目标 外协件 降价比例外协件降价额 外协件入库额 （限年报价外协件） 奖励额降价总额*对应奖励比例 单台费用 （含材料损失、模具维修、设备维修、辅助材料、水电共项） 单台奖励额单台降低额*奖励比例 投诉费用 奖励额节约部份投诉费用* 部门费用 奖励额费用降低额*奖励比例 养老保险 降低比例当月降低的养老保险额养老保险单台费标准 奖励额当月降低的养老保险额*对应奖励比例 ③目标奖结算及分配： 、结算方式：一月结算一次，当月兑现，年终（次年春节前）兑现，中途离职，取消年终发放。 、分配比例： 外协件降价奖励分配：事业部供应部，其中：事业部总经理事业部团队。 其余目标奖分配：事业部总经理事业部团队。 团队奖部份，由事业部总经理上报分配方案，总经理批准。 （）新产品开发奖：（奖励期限按进度评审通过十五个月计算） ①奖励标准： 序 费用分项 奖励标准 备注 指标 奖罚标准 自制件试样费 试样数量套，首台评审通过 超出部份计入事业部费用； 节约部份全额奖励事业部； 奖励额标准费用实际费用 外协件试样费 试样数量套，首台评审通知 设计更改费 按模具制作费的以内 试样工资 组装工资按整机报价的倍 自制件按报价的倍 开发成功率 单一型号占销售以上部份进行奖励 销售占比 提成奖 开发奖对应产品事业部结算价超占比部份销售*奖励比例 利润奖 利润奖（销售结算价销售预算费用事业部结算价）* 专利奖