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绩效管理计划
一、绩效管理目的
战略目的：
1、将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，提高企业的价值和竞争优势。
2、通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效。
管理目的：
1、对员工的绩效表现给予评价，并且给予相应的奖惩，以激励员工。
2、发现、培养和提拔专业骨干。
3、提供薪酬、晋升决策、解雇决策、岗位轮换有关的重要依据。
开发目的：
1、不断提高员工的知识、技能和素质，以促进员工个人发展。
2、识别培训的需求，使员工能够更加有效的完成工作。
3、不尽指出员工绩效不佳的方面，更重要的是找出导致绩效不佳的原因。
二、绩效考核原则
1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到
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