从职业生涯规划理论看简历与面试.pptVIP

[美]Reardon.Lenz.Sampson.Peterson ：《职业生涯发展与规划》，教育部高校学生司组织编译，侯志瑾、伍新春等译，高等教育出版社，2005。 包括生涯的概念与应用、影响生涯发展的社会因素、实施战略性生涯规划三个部分十五章，配有学生手册 * 《职业指导——职业生涯规划教程》，戴安.萨克尼克、威廉.班达特、丽莎.若夫门著，中国就业培训技术指导中心、北京大学学生就业指导服务中心组织翻译，中国劳动社会保障出版社，2005年。 全书包括自我评估、职场和求职策略三个部分；包含大量的信息、活动和练习 * 《选对池塘钓大鱼》, [美]雷恩·吉尔森，机械工业 出版社 《生涯心理辅导》，沈之菲，上海教育出版社。 《决策与判断》，人民邮电出版社 《哈佛职业生涯设计》， 中国商业出版社 《你的降落伞是什么颜色》，理查德·尼尔森·鲍利 斯，中信出版社。 思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 ——培根《习惯论》 Thank you! Any Questions ? * * * 您有什么问题，我们可以交流一下。 用电子邮件发送应聘简历时的注意事项 邮件名称单刀直入地点明主题：“×××应聘×××职位”。 不要只应聘最近三天的职位，半个月甚至两个月的，应聘的人少，成功率反而高 要学会让简历与职位匹配 ，不要太在乎对方职位要求的描述 尽量不要以附件的形式发送应聘简历。如非要添加附件时，也应在邮件正文中简要地介绍一下自己的情况——写一封自荐信。 对外发送应聘邮件时，注意也给自己“密送”一份，以确认邮件没有乱码。 电话确认是否收到，或发送邮件时事先设定“请求阅读回执”。 格式 空白和大小 字体大小 使用字体效果 标题 长度 内容 目标 简明扼要的语言 实在具体的技能陈述 相关经验 成就展示 简历评估要点 一些关于简历的数字 雇主们在每份简历上所花的平均时间为15秒； 每245份简历中有1份获得面试机会； 有的大公司每年会收到超过100000份简历； 雇主们在报纸上登出一个招聘职位，通常会收到200份左右的简历； 在所有简历中约有85%-95%最终的结局都是被扔进了垃圾桶。 面试的注意事项 从招聘方看面试 从应聘方看面试 面试的种类 常见的面试形式 从招聘方看面试 招聘过程步骤： 分析该职位的主要工作及职责； 确定符合本职位所需的技能、知识、态度、经验、贡献和其他能力； 设计一些恰当的问题，应聘者在回答完这些问题后，面试考官能断定该应聘者是否具备这些能力或素质。 结束面谈 从招聘方看应聘方 应聘者的学习能力，掌握新工作的时间； 应聘者的价值观； 应聘者的认知接受能力：承认、接受错误，并能从中汲取经验教训。 了解该组织/公司及职位的条件、要求等，判断自己是否真想在那里工作。 向面试官证明你能胜任这份工作； 因此，面试是一个双向选择的过程。虽然你不能控制面试，但你可以控制会谈的内容。记住，你不只是一个苹果！ 从应聘方看：面试的目的 面试的常见分类 按人员编排分类 单挑 群殴 按阶段分类 初步筛选 一般考官面试 多轮选拔 中层考官面试 最后一轮 决策层面试 按形式分类 非结构化面试 结构化与半结构化面试 无领导小组讨论 公文筐测试 案例分析 心理测验 面试之前的夜晚睡个好觉。 要准时。早到15分钟，这样可以有时间整理你思路。利用这些时间有机会观察公司的工作环境。充分利用你的眼睛和耳朵。友好对待每个人。 礼仪准备 男装 女装 注重细节 从应聘方看：面试前的准备 明确3W(when what why ) 知己知彼 准备问题 模拟面试 披挂上阵 着装 面试所带物品 从应聘方看：面试前的准备 向我介绍一下你自己 你的短期目标是什么？2年后和5年后你的目标是什么？ 你怎么看待这份工作和职位？ 你最满意/不满意的经历是什么？ 你的长处/弱点是什么？ 你为什么适合这份工作？ 你怎样缓解压力、怎样保持生活平衡？ 从应聘方看：面试中的提问 你过去的上司有什么共同点？ 你最喜欢/不喜欢什么课程？为什么？ 从你的兼职/暑期/公司/实习经历中，你学到或者你得到了什么？ 如果我让你的朋友描述你，你认为他们会怎么说？ 为何到现在还没有找到工作？ 看上去你好像在___领域（例如，销售、筹款、簿记）没有什么经验，是吗？ 从应聘方看：面试中的提问 回答以现实或假设情景为基础的问题 回答的基本原则是让面试官知道你是怎样思考和怎样解决问题。 关键不是得到“正确”的答案，而是，演示提出答案的正确方式。 从应聘方看：面试中的回答 回答以行为为基础的面试问题 以行为