二建实务精题.pptVIP

* ⑤10月份： 10月份应扣工程预付款金额为：195×60％=117万元 10月份应签发付款凭证金额为：195-117=78万元； 累计1802+78＝1880万元 * ⑥11月份； 11月份应扣工程预付款金额为：180×60％=108万元 11月份应签发付款凭证金额为：180-108=72万元 但是累计额为1880+72=1952万元，超过了1940万元的限额 故只能签发付款凭证72-(1952-1940)＝60万元 * ⑦12月份： 12月份应扣工程预付款金额为： 120×60％＝72万元 质保金120-72=48万元，上个月余12万元，计60万元 本月不支付工程款 * 挣值法 挣值法也称赢值法，是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用、已经完成工作预算费用和已经完成工作实际费用。 (1)计划完成工作预算费用(BCWS)：又称拟完工作预算费用。是指根据进度计划安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。按下式计算： 计划完成工作预算费用(BCWS)＝计划工程量×预算单价 * (2)已经完成工作预算费用(BCWP)：是指在某一，时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的价款，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称挣得值、挣值或赢得值。按下式计算： 已完工作预算费用(BCWP)＝已完工程量×预算单价 * (3)已经完成工作实际费用(ACWP)：是指到某一时刻，已完成的工作(或部分工作) 实际花费的总金额。 已完工作实际费用(ACWP)＝已完工程量×实际单价 * (4)挣值法的四个评价指标 费用偏差CV： 费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用 当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。 进度偏差SV： 进度偏差(SV)＝已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS) 当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后与计划进度。 * 费用绩效指数CPI： 费用绩效指数(CPl)＝已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用； 当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 进度绩效指数SPI： 进度绩效指数(SPI)：已完工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用(BSWS) 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度； 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 * 案例 某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，合同总价1500万元，总工期6个月。前5个月各月完成费用情况如表所示。 * 问题 (1)计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。 (2)计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成费用ACWP。 (3)计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本和进度状况。 (4)计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并分析成本和进度状况。 * (1)各月的BCWP计算结果和5个月的已完工作预算费用BCWP合计、5个月的累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP如表所示。 其中：已完工作预算费用BCWP＝计划完成预算费用BCWS×已经完成工作量的百分比 * (3) 5个月的费用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP＝1250-1225＝25万元， 由于CV为正，说明费用节约。 5个月的进度偏差SV． SV＝BCWP-BCWS＝1250-1220＝30万元， 由于SV为正，说明进度提前。 * (4) 费用绩效指数 CPI＝BCWP/ACWP＝1250/1225＝1.0204 由于CPI大于1，说明费用节约。 进度绩效指数 SPI＝BCWP/BCWS＝1250/1220＝1.0246 由于SPI大于1，说明进度提前。 * 2A320060 施工合同管理 本节的知识点为重要知识点，属于每年的必考题，而且分值占试卷的10~20分，要求考生一定要熟练掌握。 本节的知识点可与进度、造价、质量、安全相结合，如在网络图上解决工期索赔问题等，造价中费用索赔问题，出现工程质量、安全事故造成损失是否有工期和费用赔偿的问题。 1. 建筑工程施工合同的索赔 重点掌握 P203~204 2. 建筑工程合同分包