电商时代企业的生存之道.pptVIP

企业文化建设--核心竞争力 学校文化 学习力 靠企业文化凝聚人心 学校文化：从不停止学习脚步，促使企业与员工共同 成长。 结果导向 但同时我们要树立职业化的工作态度和思维 庆泉的工作态度是：执行命令，马上行动。绝不拖延！ 职业化的思维是：只为结果想办法，不为问题找借口！ 做任何事情要以结果为导向 结果导向 锻炼员工勇于承担责任的精神 现在的员工不好带 讲理由讲借口 没有功劳有苦劳 军队是有灵魂才能战斗 现在市场不好做不是我的问题是大气候使然 “对自己、对企业百分百负责！” “保证完成任务！” 让员工大声喊出来： 靠企业文化凝聚人心 所以我们需要一直学习、探索、进步，打造一支过硬的团队，也能让我们在未来的电商大战中立于不败之地。 21世纪没有完美的个人，只有完美的团队 团队的精髓：奉献 靠企业文化凝聚人心 我们应该怎么做？ 科学的方法 是企业生存的关键 用规范化的管理提高团队的战斗力！ 效率，对于企业用工成本高的今天尤为重要，因此对于有助于提高企业效率的工具和手段，要用更开放的心态去学习和接纳！ 企业家要跟上时代，就要善于利用现代化的信息工具。我们 老板应该懂什么，应该怎么做。 5 六个凡事的执行理论 计划 执行 记录 检查 改进 结果 凡事要有 执行过程中使用各种工具 周计划周结果 绩效管理 流程化管理 凡事中的计划、记录 凡事中的执行、检查 凡事中的改进、结果 周质询会周计划周结果 有时间（工作要有时间节点） 有价值（完成的是客户需要的） 可考核（可检查的量化指标） 凡事预则立，不预则废。 一年之际在于春，一天之计在于 ---昨晚！ 使用各种工具配合执行力的进行 我们应该怎么做？ 周计划周结果 凡事中的计划、记录 执行力工具---周计划 执行力工具---周结果 使用各种工具配合执行力的进行 凡事中的执行、检查 我们应该怎么做？ 绩效管理 绩效考核表 绩效考核的关键 关键指标（KPI的设置）。 可操作的评分标准。 严谨的考核。 员工沟通及改进措施。 使用各种工具配合执行力的进行 我们应该怎么做？ 流程化管理 凡事中的改进、结果 坚持一切按制度和流程办事 不断完善公司的规章制度，使员工有章可偱。 （员工手册、各岗位流程、岗位说明书） 坚决执行公司的规章制度，任何人不可凌驾于制度之上。 早点名、晚讲评制度。 奖罚明确。（正负激励制度） 早点名 晚讲评 风采一览 庆泉工艺品（天津）有限公司 电商时代 企业的生存之道 2014年我国外贸出口下滑，我们宝坻区的经济特别是服装制造业也受到了很大的影响。有的持平，有的负增长。同时低端的外企大量撤离中国，与制造业能够提供的利润和回报急剧下降有关。我们的人口红利已不存在！东南亚和印度等国家的劳动力成本更低，2015年，对中国经济的影响还是不能忽视的。经济的不确定性依然加剧。所以，重视实体经济尤其是制造业发展，需要引起高度的重视。实业救国，德国的案例就是最好的见证！ 当前我国的经济形势 ▲ 电商的运营成本很低，传统销售成本很高。 ▲ 一个实体店可以销售的产品不过几万种，而京东短 几年就是3000万个品种，这怎么比？ ▲ 电商改变了人们的销售习惯，宅在家里可以买遍天下。 电商是对传统销售的革命 观 念 ◆ 从社会学来看，交易不再看脸，之前那种不管你承认与否的地球上的歧视，一夜之间彻底不存在了，实现了人类的第一个公平。 ◆ 电商一来，一个普通百姓也可以把产品销售到全世界，这是人类的第二个公平。 ◆ 电商就是让生产商直接可以把产品销售到终端消费者手里，而不只是让国外中间商拿走高额的利润。生产商只要专注于产品的质量和成本控制就可以，这是人类第三个公平。 电商真正实现了人类的三大公平 公 平 这是最好的时代，电子商务充满了新机遇； 这是最坏的时代，电子商务充满了新挑战 ; 传统的制造业，个体工商户不改变自己就将被淘汰出局！ 时间是最大的成本！这一轮的机会您能否把握？ 能否突出重围，这是摆在我们每位老板面前的首要任务。 那么我们应该怎么做呢？ 我们要主动去拥抱电子商务 我们应该怎么做？ 掌握大趋势 是企业生存的前提 找准好定位 是企业生存的根本 品质和品牌 是企业生存的保障 是企业生存之魂