电子商务在中国石化的应用.pptVIP

总公司系统 管理员 二级系统 管理员 专业领导 专业领导 业务员 业务员 业务员 业务员 用户创建 用户权限分配 用户创建 用户权限分配 系统管理 应用特点 采购模式 集中采购和分散采购 符合集团公司和多分、子公司共同参与采购要求 采购手段丰富 询价、招标、竞价等多种采购流程 供应商管理 严格的供应商入网审核 供应商采购业绩动态考核 应用特点 用户及权限分级管理 总部管理集团用户及分、子公司管理员用户 分、子公司管理员负责本公司用户管理 采购流程及功能模板配置 根据功能子模块快速组配功能模板 基于采购流程环节能进行流程配置 总结：基于现有电子商务系统能够比较快速的搭建集团公司电子采购交易和管理平台 应用特点 ERP系统 电子商务 业务处理系统 代码网站 上传采购申请 回传采购结果 传输合同数据 各系统所使用的代码均来自代码网站 物装BW 各系统间的业务集成关系 目录 基本情况 发展历程与主要特点 基本功能与典型流程 主要成效与应用水平 主要成效与应用水平 主要成效与应用水平 基本情况 * 2005箭头改 02年图里程碑 * 发展历程与主要特点 * 主要成效与应用水平 * * 目录 发展历程与主要特点 基本功能与典型流程 主要成效与应用水平 基本情况 基本情况 中国最大的一体化能源化工公司，第二大原油和天然气生产商。在2009年《财富》全球500强企业中排名第9位。 主营业务包括石油、天然气勘探开发、石油炼制、石化产品生产、销售、石油石化工程设计施工等。年加工原油1.73 亿吨，生产成品油1.08亿吨，销售收入达到1.4万亿元。 2008年生产建设物资采购总额1670亿元，化工产品销售2074亿。 基本情况 中国石化总部、各分（子）公司与客户、供应商实时互动的大型 B-B 交易网站，既是交易网，也是管理网和信息网 基本情况 中国石化实现了需求上网发布、网上询价、报价、比价和信息交流，网上确定价格和渠道。供需双方在网上签订合同 基本情况 各级管理人员实时掌握交易动态，实时汇总分析业务数据，随时制定和调整战略决策 基本情况 中国石化内部和中国石化与供应商、客户之间构造了信息高速路。总部信息第一时间传达到企业；企业间采购、销售价格等信息实现共享 目录 基本情况 基本功能与典型流程 主要成效与应用水平 发展历程与主要特点 发展历程与主要特点 2000年 2002年 2005年 2000年8月15日中国石化自主开发建设的电子商务系统投入运行 电子商务工作现场会的召开成为业务全面上网的里程碑 交易规模首次突破 1000亿元 2008年 国务院四部委在中国石化联合召开新闻发布会，向社会宣传电子商务成果 从2001年开始进行了六次重大的改版升级，充分适应了集中管理统一对外的要求 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 电子商务实现快速跨越式发展，生产建设物资、石化产品全部实现网上交易，电子商务已经成为采购、销售不可缺少的工作平台 交易金额（千亿元） 用户数量（个） 交易品种（千种） 2000年-2008年电子商务数据 发展历程与主要特点 发展历程与主要特点 目录 基本情况 发展历程与主要特点 主要成效与应用水平 基本功能与典型流程 基本功能与典型流程 数据仓库（BW）系统 （综合分析及决策支持、查询、报表） ERP系统 （FI CO TR MM SD MRO PM PS） 电子商务系统 供应商管理系统 客户管理系统 业务公开系统 代码管理系统 基本功能与典型流程 * 基本功能与典型流程 上网采购 直接集中采购 组织集中采购 企业自采 询比价采购 协议采购 委托采购 寄售采购 招标采购 竞价采购 采购类型 采购方式 基本功能与典型流程 采 购 监 控 提报需求 编制 询价方案 发布 询价书 供应商 报价 确定 采购方案 签订合同 网上审批 提报需求 发布 询价书 供应商 报价 确定 采购方案 签订合同 确定 询价方案 实施统一规范的采购业务流程，采购人员按照分工流程化操作，各环节相互配合、相互制约、实时监控 基本功能与典型流程 提报需求 发布 询价书 供应商 报价 确定 采购方案 签订合同 确定 询价方案 主要内容：物资名称、规格型号、交货时间、交货地点、联系方式等 采购需求通过ERP系统自动上传到电子商务系统 基本功能与典型流程 提报需求 发布 询价书 供应商 报价 确定 采购方案 签订合同 确定 询价方案 主要目的：确定采购方式、确定询价供应商范围 基本功能与典型流程 提报需求 发布 询价书 供应商 报价 确定 采购方案 签订合同 确定 询价方案 主要内容：确定采购方式、确定询价供应商范围 基本功能与典