八项质量管理制度.docVIP

工程测量复核制度 施工测量及复核，是项目施工的一项基础技术工作，其工作质量直接影工程建设质量，特制定项目部测量复核制度，项目部主管技术员必须严格执行本制度。 一、工程定位测量复核A. 检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制的正确性；B. 核算设计总图坐标数据的正确性，校对有无相互矛盾的地方；C. 审查测设施工轴线控制网（或建筑施工方格网）技术方案；D. 检查验收施工轴线控制网（或施工建筑施工网格）的测量资料；E. 根据规划交桩坐标审核检查测量员测设的施工现场周边外控点是否符合规划部门的要求，协助规划部门验收交桩坐标，与测绘部门办好文字交接手续；F. 检查交桩坐标位置是否符合设计要求；G. 检查高程引测数据是否正确，校核高程控制测量是否符合规范要求。 二、室外道路、管线测量复核A. 查室外道路及各种管网（包括水、电、气电讯）的定位放线、标高测定是否正确；B. 检查配套工程（建、构筑物）如：穿越的地面建筑物、河流、原地貌及出入点的定位放线、标高数据是否符合设计要求；C. 检查室外道路及各种管网是否符合设计要求，有无完整的记录（符合实际的）；D. 检查室外道路结构管网是否符合设计（包括设计修改通知单）要求。 三、测量依据应以由建设单位提供的城市导线点，红线桩、拨地桩、道路中线桩、拟建筑物角点、原有建筑物高程控制点、临时水准点等作为测量起始依据。 测量员与作业队的配合1、轴线控制线、基准标高必须由测量员施测。测量前应进行严格审核设计图纸与建筑单位移交的测量点位，数据等测量依据；测量时应坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。2、测量员与作业队的放线工要紧密配合，作业队配备的放线工不得少于2 人，测量员并要对作业队配备的放线进行技术交底，配备的放线工不得随意更换以确保工程施工测量工作顺利进行。 关键控制点管理制度 1.目的 为加强对质量关键控制点的管理，使所要控制的过程始终处于受控状态，以确保稳定地生产合格产品，特制定本制度。 2.范围 适用于公司对关键过程的质量控制。 3.职责 3.1.工程技术部负责关键控制点的管理，编制作业指导书、工序质量分析表、关键控制点流程图等关键控制点管理文件。 3.2.安质部负责关键控制点产品的检验，并根据要求编制检验作业指导书。 3.3.工程技术部负责按关键控制点文件的规定具体组织实施。 4.工作程序 4.1.关键控制点的设点原则 4.1.1.工艺文件有特殊要求，对下道工序的加工、装配有重大影响的项目。 4.1.2.内外部质量信息反馈中出现质量问题较多的薄弱环节。 4.2.关键控制点涉及的控制文件 4.2.1.工序质量分析表； 4.2.2.作业指导书； 4.2.3.关键控制点流程图； 4.2.4.关键控制点明细表。 4.2.5.关键控制点的各种控制文件分别由工程技术部、安质部负责编制并经其部门负责人批准后实施。 4.3.关键控制点人员职责分工 参与关键控制点日常工作的人员主要有：施工员、质检员、机械员、质量员、巡检员、其职责分工如下： 施工员——熟练掌握操作技能和本工序质量控制方法；明确控制目 标，正确测量，认真自检，自做标记并按规定填写原始记录；做好设 备的维护保养和点检工作；发现工序异常，迅速向质管人员报告，请有关部门采取纠正措施。 质检员——按作业指导书对控制点进行重点检查，把检查结果及时报告操作者，并做好记录。同时监督检查操作者是否遵守工艺纪委和工序控制要求，并向车间技术人员报告重要信息。 机械员——按规定定期对控制点设备进行检查和维护，督促检查设备点检活动，根据点检信息，及时对设备进行检修和调整，并做好设备维修记录。 质量员——做好控制点的现场监督、检查和指导；建立质控点质量住处渠道，把掌握的质量异常情况及时向有关部门反馈，研究纠正措施。 巡检员——贯彻实施工艺部门下达的工序质量控制文件，对各类人员进行现场指导，参加控制点的验收和日常检查，负责对异常质量波动的分析和研究纠正措施。 4.4.检查和考核 4.4.1.按关键控制点文件的规定由操作者和班组长进行自检。 4.4.2.由质量员组织进行控制点的抽检。 34.4.3.质检员结合控制点产品进行检查。 4.4.4.由质管部门会同工艺部门对控制点组织的抽查。 4.4.5.每次抽查或检查均应做好记录并作为考核的依据。 4.4.6.当关键控制点出现异常时，由安质部门组织有关人员进行原因分析，并采取纠正措施，消除异常现象。 验工质量签证制度 1.质量检查人员 成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 项目部设质量检查部，设部长1人，专职为控向工程师1人，泥浆设专职质检员1人，各工