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项目风险预测与防范及事故应急预案
一、项目风险预测与防范
1.1 项目实施工过程中存在的风险
(1)质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线, 也是工程项目重要的管理内容, 一
旦发生质量与安全事故, 不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦, 同时也将给企
业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊
销执照,直接关系到企业的生死存亡。
(2 )项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大, 技术难度及要求高, 管理
上难免顾此失彼而造成风险。
(3 )项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标
实现的关键所在。 如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德, 那
么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险。
(4 )材料价格风险
建设工程项目成本的 60 %—— 70%以上都是材料成本,任何一种主要材料
的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
1.2 项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后, 如不能及时办理工程竣工验收、 编制工程竣工决算, 即可
能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间, 增加工程保修费用, 从而使项目成本增大, 也会带
来相应的风险。
1.3 工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、 风险意识和索赔意识。 在具
体的防范控制中有以下几个策略:
1.3.1 风险回避策略
为预防项目立项阶段所面临的业主风险, 在投标报价前, 认真分析业主所在
国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟
悉招标文件, 做好现场勘查, 在单价和总价中考虑风险因素; 如果发现项目所面
临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险。
1.3.2 风险降低 (减少)策略有效降低 (减少)风险,着重把握好两大环节:
(1)项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、
经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工
方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一, 制定施工方案要以合同工
期为依据,结合施工项目规模、 性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济的一个。其次,
在项目实施过程中, 要实行全面成本控制, 按照所选定的施工方案, 严格按照成
本计划实施和控制。 对构成生产资料费用的材料、 人工、机械施工现场管理费用
分别不同情况, 采取不同措施加以控制。 一是降低材料成本。 由于材料成本占整
个工程成本的 60%-70%,是降低工程成本的关键。因此,必须对主要材料实行限
额领用,根据施工预算严格控制, 按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,
节约给予奖励, 促使施工班组合理使用材料, 避免损失浪费。 另外必须健全收料
制度,实行三级收料。材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料
保管员清点数量, 验收登记; 最后由施工人员清点并确认。 发现数量不足或过剩
时,由材料部门解决。 这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为
的发生。合理组织安排材料的进出场, 根据定额与施工进度编制材料计划, 确定
合理的材料进出场时间, 避免材料的毁损以
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