AQT9002-2006《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》.pdf

AQT9002-2006《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 AQ/T9002-2006 前言 引言 1 范围 2 术语和定义 3 应急预案的编制 4 应急预案体系的构成 5 综合应急预案的主要内容 6 专项应急预案的主要内容 7 现场处置方案的主要内容 8 附件 附录 A (资料性附录)应急预案编制格式和要求 前言 本标准的附录 A 为资料性附录。 本标准由国家安全生产应急救援指挥中心提出。 本标准由国家安全生产标准化技术委员会归口。 本标准的起草单位:中国安全生产科学研究院、北京科技大学。 本标准主要起草人:邓云峰、蒋仲安、时训先、钟茂华、刘功智、 郑双忠。 引言 生产经营单位安全生产事故应急预案是国家安全生产应急预案 体系的重要组成部分。制订生产经营单位安全生产事故应急预案是贯 彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,规范生产经营单位 应急管理工作,提高应对风险和防范事故的能力,保证职工安全健康 和公众生命安全,最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响的 重要措施。 为了贯彻落实《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》 ,指 导生产经营单位做好安全生产事故应急预案编制工作,解决目前生产 经营单位应急预案要素不全、操作性不强、体系不完善、与相关应急 预案不衔接等问题,规范生产经营单位应急预案的编制工作,提高生 产经营单位应急预案的编写质量,根据《安全生产法》和《国家安全 生产事故灾难应急预案》 ,制定本标准。 应急管理是一项系统工程, 生产经营单位的组织体系、 管理模式、 风险大小及生产规模不同,应急预案体系构成不完全一样。生产经营 单位应结合本单位的实际情况,从公司、企业(单位)到车间、岗位 分别制订相应的应急预案,形成体系,互相衔接,并按照统一领导、 分级负责、条块结合、属地为主的原则,同地方人民政府和相关部门 应急预案相衔接。 应急处置方案是应急预案体系的基础,应做到事故类型和危害程 度清楚, 应急管理责任明确, 应对措施正确有效, 应急响应及时迅速, 应急资源准备充分,立足自救。 1 范围 本标准规定了生产经营单位编制安全生产事故应急预案(以下简 称应急预案)的程序、内容和要素等基本要求。 本标准适用于中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位。 生产经营单位结合本单位的组织结构、管理模式、风险种类、生 产规模等特点,可以对应急预案框架结构等要素进行调整。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 应急预案 emergency response plan 针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先制定 的行动方案。 2.2 应急准备 emergency preparedness 针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先进行 的组织准备和应急保障。 2.3 应急响应 emergency response 事故发生后,有关组织或人员采取的应急行动。 2.4 应急救援 emergency rescue 在应急响应过程中,为消除、减少事故危害,防止事故扩大或恶 化,最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行 动。 2.5 恢复 recovery 事故的影响得到初步控制后,为使生产、工作、生活和生态环境 尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。 3 应急预案的编制 3.1 编制准备 编制应急预案应做好以下准备工作: a )全面分析本单位危险因素、可能发生的事故类型及事故的危 害程度; b )排查事故隐患的种类、数量和分布情况,并在隐患治理的基 础上,预测可能发生的事故类型及其危害程度; c )确定事故危险源,进行风险评估; d )针对事故危险源和存在的问题,确定相应的防范措施; e )客观评价本单位应急能力; f )充分

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档