汽车4S店展厅经理绩效考核表.doc

考核评分表（月度） 姓名 戴佳倩 岗位 展厅经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 台数完成率 35% 完成台数 ———— 100% 目标台数 1级120%以上 2级100%-120% 3级90%-100% 2 精品完成率 15% 精品台数 ———— 100% 目标台数 1级80%以上 2级75%-80% 3级70%-75% 3 贷款渗透率 20% 贷款台数 ———— 100% 目标台数 1级100%以上 2级65%-70% 3级60%-65% 4 保险完成率 20% 保险台数 ———— 100% 目标台数 1级100% 2级95%-100% 3级90%-95% 5 上牌达成率 10% 上户台数 ———— 100% 目标台数 1级95%以上 2级90%-95% 3级85%-90% 6 7 8 9 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 30% 1：对展厅工作主动进行安排、积极配合市场部开展市场活动。 2 团队合作 20% 1：尊重他人、用心倾听，接纳不同意见。2：支持团队 3 清财 25% 1:不违反财务规定、同事要求部门成员不违反规定。 2:节约费用。 4 公平 25% 1：对部门成员公平。 2：不因个人观点对其他人员不公平对待。 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日