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整体搬迁对企业影响与损失分析 [真诚为您服务] 摘要:企业整体搬迁日益频繁,搬迁涉及到企业的各项资产。对于因企业整体搬迁而造成影响和损失的估算,涉及到拆迁赔偿金额的计量,同时也涉及到企业领导层在整个搬迁阶段经营决策的考虑和对搬迁工作的财务预算。就有关企业在整体搬迁过程中对生产经营管理和企业损益造成的影响方面以及对各项资产产生的损失方面进行一些分析与思考。 　　关键词:整体搬迁;企业损益;生产经营 　　 　　1企业生产经营和企业损益方面的影响分析 　　 　　1.1搬迁前的影响 　　企业将要搬迁,首先,经营决策者考虑到在整个搬迁阶段不可能再投资开发新产品和扩大生产规模,只能保持现有的产品品种和生产规模而丧失发展机会;其次,客户对企业的交货时间和供货能力缺乏信心,订货合同将逐渐减少,供货定单会逐步转移。因此,客源将逐渐流失;其三,企业将要搬迁,为避免存货和资金的积压,对原材料的需求将逐步减少。由于对原材料定货批次和批量的减少,势必减少原材料供应商的价格优惠与折扣;最后,企业将要搬迁,企业管理层必然要分心考虑企业的搬迁问题,不能集中精力抓生产与管理。这只是列举了其中一部分影响。因此影响企业在此阶段的生产经营管理。 　　1.2搬迁阶段的影响 　　企业完全停工停产,主营业务收入为零。但是,企业正常的开支仍需支付。除此以外,还增加了贷款的财务费用和搬迁费用的营业外支出: 　　(1)生产成本中的固定费用:如:生产一线职工的薪酬(包括工资、劳保福利、社保、食宿等);厂房、车间等房屋建筑物和构筑物、机器设备和附属设施、运输设备按月需要计提的折旧费;生产管理人员的薪酬(包括工资、劳保福利、社保、食宿等)。 　　(2)营业费用:如销售人员的薪酬(包括工资、劳保福利、社保、食宿等);营业网点的房屋建筑物以及办公设备和运输设备按月需要计提的折旧费;不在搬迁范围内的销售、销售营业网点的日常开支(房租、差旅费等)。 　　(3)管理费用:如:管理人员的薪酬(包括工资、劳保福利、社保、食宿等);管理、后勤部门的房屋建筑物和构筑物以及办公设备和运输设备按月需要计提的折旧费;管理部门的日常开支。 　　(4)财务费用:维持企业正常运转的日常支出的财务费用;因厂房搬迁而需支付的利息支出(由于搬迁补偿资金未能及时到位,需要先贷款用于新厂房的征地、拆迁补偿、青苗补偿、规划设计、厂房基建和装修以及道路、供电、给排水、环保、节能等附属配套设施的建设等,其资金成本较大,也是因厂房搬迁而产生的额外支出)。 　　(5)营业外支出:如从旧厂址搬迁到新厂址,将发生下列费用:机器设备与配套附属设施的拆卸、搬运、运输、安装、调试费用;办公设备与办公家具的搬运、运输费用;后勤部门(如伙房、食堂、宿舍等的设备与家具等)的搬运、运输费用。 　　1.3搬迁后恢复正常生产经营阶段的影响 　　企业搬迁到新的厂址后,需要一段适应新环境的时期,逐步恢复到正常的生产和经营水平,并在原有的基础上,谋求更大的发展空间。 　　(1)企业经营决策者在更加科学、合理的新厂址上投资开发新产品和扩大生产规模,使企业的生产经营状况逐步恢复并有更大的发展; 　　(2)由于企业投资开发新产品和扩大生产规模,产品品种和产量不断增加,客户对企业的交货时间和供货能力逐步恢复信心,并且因为增加了新的产品品种,将会吸引更多的客户,订货合同将逐渐增多,流失的客源将逐渐回流,并且逐步增加; 　　(3)由于企业开发了新产品品种和生产规模的扩大,对原材料的种类和数量的需求将逐步增加,势必将获得原材料供应商更大的价格优惠与折扣; 　　(4)机器设备搬迁到新厂址后,通过安装、调试工作,逐步达到原有的设计能力,产品的产量和质量逐步稳定; 　　(5)完成了搬迁工作,企业管理层可以集中精力抓生产与管理,企业内部的管理制度也逐步更新、完善; 　　(6)企业的员工逐步适应了新的工作和生活环境,情绪会逐步稳定,可能由于改良了工作和生活环境,企业员工的士气将会受到鼓舞,劳动生产率将会逐步提高;