.计划统计管理程序.doc

天津石化100万吨/年乙烯及配套项目项目管理手册MA- 天津石化100万吨/年乙烯及配套项目 项目管理手册MA-000-PM-MM-0001 第四章 项目管理程序 第四节 计划统计管理程序 PAGE 2 PAGE 122 项目管理手册 第四章 项目管理程序 第四节 计划统计管理程序 中国石油化工股份公司有限塔河分公司 重质原油改质工程项目管理部 二〇〇九年二月 第四章 项目管理程序 第四章 项目管理程序 第四节 计划统计管理程序 塔河分公司重质原油改质工程项目管理手册 PAGE 125 第四章 项目管理程序 第四章 项目管理程序 第四节 计划统计管理程序 塔河分公司重质原油改质工程项目管理手册 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 目的 125 2. 适用范围 125 3. 职责 125 3.1. 项目联合管理小组(IPMT) 125 3.2. 项目管理部 125 3.3. 项目控制部 125 3.4. 施工管理部 125 3.5. 设计管理部 126 3.6. 采购管理部 126 3.7. 综合部 126 3.8. 其它部门 126 3.10. 监理公司 126 3.11. EPC承包商 126 3.12. 施工承/分包商 127 4. 工程进度计划的控制和管理 127 4.1. 计划管理体系 127 4.1.1. 组织体系 127 4.1.2. 计划分级分类 127 4.1.3. 年度、季度、月度工程计划 129 4.2. 计划的管理 131 4.2.1. 一级计划的管理 131 4.2.2. 二级计划的管理 131 4.2.3. 三级计划的管理 131 4.2.4. 四级计划的管理 131 4.2.5. 专项进度计划的管理 131 4.3. 进度计划的审查 131 4.4. 进度计划的调整与纠偏 132 4.5. 进度检测的要求 132 5. 工程统计 136 5.1. 统计工作管理体制 136 5.2. 统计工作原则和要求 136 5.3. 进度月报编制程序 136 5.4. 固定资产投资完成统计报表编制程序 136 6. 相关文件 139 7. 记录 139 目的 为规范中国石油化工股份有限公司塔河重质原油改质工程的计划、统计管理体系，落实计划管理职责、加强工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。 适用范围 本程序用于中国石油化工股份有限公司塔河重质原油改质工程全部进度计划和统计活动的管理。 职责 项目联合管理小组(IPMT) 制定项目总进度目标。 批准项目总进度计划并发布与更改。 项目管理部 批准项目一级进度计划。 批准项目二级进度计划。 下达年度、季度、月度计划。 项目控制部 建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度。 负责工程编号的编制、发布和变更。 组织编制项目一级、二级进度计划。 批准相关部门编制的三级进度计划和重要专项进度计划并汇总。 批准承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统。 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作，编制项目年度计划、季度计划、月度计划。 负责年度、季度、月度工程统计汇总工作，编制统计报表，负责统计分析。 施工管理部 协助控制部编制项目一、二级进度计划。 组织EPC承包商编制三级进度计划，审批重点设备施工专项进度计划。 指导监理公司作好施工进度计划的具体控制工作。 组织实施项目进度计划。 批准监理公司审核后的四级进度计划。 审核承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统。 负责EPC提交施工统计报表审核工作。 设计管理部 协助控制部编制项目一、二级进度计划。 根据施工进度要求，制定工程设计进度计划并实施。 指导监理公司作好设计进度的具体控制工作。 采购管理部 协助控制部编制项目一、二级进度计划。 根据施工进度要求，制定工程采购进度计划并实施。 指导监理公司作好采购进度的具体控制工作。 负责编制采购供应的统计报表。 综合部 负责管理范围内统计工作。 负责计划、统计工作的考核工作。