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工地检查管理办法 目的： 保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态，强化检查工作的制度化， 便于公司全面了解各项目的质量、安全等情况，确保工程建设顺利进行。 范围 ：适用于***所有项目。 职责： 由建设部管理并实施。其他相关部门配合实施工作。 内容 检查时间：对在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位可增加检查次数）。 检查人员：工程负责人、建设部经理及专业工程师、设计和成本工程师、监理单位总监、各施工单位。 检查依据： 国家、地方相关质检、安检的规范、规定，工程设计文件。 检查内容： 工程实体质量。 现场安全、文明施工。 上月检查整改意见落实情况。 重要工序施工计划安排。 本月隐蔽验收资料。 工程进度完成情况。 质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况。 合同管理情况。 检查方法： 观感检查。 利用相关仪器检查。 相关资料抽查。 结论： 对检查结果现场开会讲评。 填表汇总报总经理办公室，抄报集团房地产投资管理中心（由各地块负责人、专业工程师及总监理工程师（总监代表）参加人员共 3人填写）。 对存在问题提出整改意见，建设部负责监督监理施工单位落实。 支持表单 《建设部项目管理工作考核分项表》 《建设部项目管理工作考核汇总表》 建设部项目管理工作考核分项表 编号： 项目名称 考评人 日期 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况评估 得分 质 量 控 制(100分) 现场质保体系 (10分) 施工单位的资质和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到位状况。 证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分） 原材料进场验收和见证取样检测制度 资料齐全、真实，程序操作规范。（2.5分） 材料的运输＼堆放＼贮存＼保管条件 整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（2.5分） 计量器具的设置和完好程度，年鉴标志 完好，标识有效。 （2.5分） 施工图纸、施工合同要求及施工方案 (30分) 施工图纸与实际施工的吻合性，设计变更落实情况 一致性（5分） 经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性 一致性（15分） 施工单位管理人员对施工图纸的熟悉程度 随机提问，基本符合要求（10分） 质量保证资料 (10分) 红线定界＼建筑物灰线复核＼水准点＼沉降观测等测绘成果报告 完整，真实，有效，签证规范（2.5分） 原材料供应商资质证书＼质量证明书＼准用证及进场试验报告 证照齐全，真实，时效性。（2.5分） 隐蔽工程验收资料 真实，时效性,规范。（2.5分） 施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。 完整，真实，签字规范。（2.5分） 工程实物质量 (35分) 工程用材是否符合设计与有关标准的要求 符合要求（4分） 施工工序是否符合规范规定和工艺要求。（样板引路制度） 符合要求（5分） 红线坐标点＼水准点＼接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化 规范，完整，保护措施好。（2.5分） 新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。 符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（2.5分） 单体轴线位置与标高 符合设计和施工规范要求（2.5分） 主体结构施工质量 符合设计和施工规范要求（6分） 屋面＼外墙＼门窗＼卫生间四大渗漏施工质量 符合设计、施工规范、合同要求（5分） 100％细部质量检查 符合设计及国家规范要求（5分） 初装饰项目的施工质量 符合设计及国家规范要求（2.5分） 质量管理新举措 (5分) 对以往发现的质量问题，在本工程中总结与改正并加以重点控制，避免再犯。 无重复发生现象。 （5分） 定期工程（质量）月报 (10分) 报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性 条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分） 项目管理人员责任感、积极性、专业化程度高。 专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（6分） 质量控制得分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 进 度 控 制 100 分 总进度计划 (10分) 检查实际进度与计划进度吻合程度 拖延一天扣1分 月进度计划 (25分) 检查实际进度与计划进度吻合程度 拖延一天扣5分 其它进度计划（含周计划＼甲方分包计划） (25分) 检查实际进度与计划进度吻合程度 拖延一天扣5分 工作日志(10分) 每天完成的工作情况 漏记或内容前后矛盾，扣10分 现场例会(20分) 发现\解决问题情况 前周例会要求内容无故没有及时解决，一项没解决扣5分 进度调整(10分) 进度发生偏差，制定的对策及补救措施，并编制相应的调整计划 没有具体措施，得0分 进度控制得分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分