CELL 改造完成报告会资料.ppt

* * 电子枪工程CELL方式改造完成报告 制造革新科 2002年11月26日 活动期间：2002年9月—2002年11月 §.课题选定及成员 02年9月，法人长指示，成立电子枪CELL方式改善队，在制造革新的组织和参与下，通过KTPM的支援和指导，对电子枪的现行生产方式进行CELL化改造， 电子枪CELL改善队 KTPM 金委员 制造一部2科 高伟 科长 制造革新科 曹晓峰 科长 TUBE 职长 杜洪刚 房浩 施宝林 张译芳 许元强 刘伯蘅 课题选定 组成员 §. 问题把握 由上，电子枪工程日平均生产量为14980EA（1#，2#，3#）， 日平均在库量为24339EA，最高时达到35692EA 电子枪工程02年9月份T/O POS/人力现状 37 P/O 人力 39 20 合计 7 5 共同 4 2 3# 16 8 2# 10 5 1# 人数 POS数 区分 高在库量导致资金占压的浪费； 品质不稳定，不良多发； 恶性在库发生，管理困难，先入先出无法保证。 电子枪日生产能力（取自8月DATA，两交代生产，周六日，12HR工作） §.电子枪作业流程 G/A自动 焊接 Ant洗净 G/A+Lens 焊接 部品 （1#/2#3#） G/T（1# 2#） 天线 （1#/2#3#） 除尘 结构 检查 LOT NO M/R导通 包装/OQC G/T（3#） 弹簧片 （3#） G/A手动 焊接 G/A/S 手动焊接 包装 3#Line 3#Line §.电子枪工程平面布局图（现状LAYOUT） LAYOUT现状说明 1）制品的流动形式不是ONE FLOW，而是Batch方式，采用托盘作为转运和停滞工具，40EA/盘。 2）作业者POS如上图所示，坐式作业，每人担当一个工序。 3）2#LINE除尘机2POS作业，1人投入，1人翻转，取出，除尘作业2圈，1MIN/圈，40EA/圈 4）连接封口不能成为系列化，无法以顾客（封口）需求量定产量。 B形 B形 A形 A? A? B形 N2保管箱含 G/A成品 P/C G/A自动焊接 ay 托盘洗净洗滌 洗净机 A形 成品存放 C/N A形 B形 B形 B形 B形 B形 B形 B形 B形 B形 Air shower B形 A形 B形 艦 指套 34配品 部品码盘 入库检查 部品，配品形 §.改善后生产量分析 对比必要量 Tact Time 工程作业时间 → 工程别生产效率, 改善前的流水线图 Layout 构想→ 拟订标准作业书,改善后的流水线图 I字 L字 U字 具体课题别的详细方案 →标准作业指导书,作业技巧说明书,环境条件 标准作业指导书,标准作业技巧说明书 → Pos’别 环境条件 → 作业台,堆放(部品,完成品)基本 Spec → 位置,路径,数量,使用方法 与电子枪对应的line 后工程 6.3秒 12.0 秒 Tact Time 4.2 秒 8.0 秒 Tact Time 2.1 秒 4.0 秒 Tact Time 实际时间 实际时间 实际时间 21hr =75600 秒 21hr =75600 秒 3 shift 14hr = 50400 秒 14hr = 50400 秒 2 shift 1 shift 2 line 2500 3线 7hr = 25200 秒 2 line 9500 2线 7hr = 25200 秒 1 line 6300 1线 40EA/盘流动 2次除尘 在托盘上暂存 在托盘上暂存 在托盘上暂存 在托盘上暂存 1 2 1 1 2 POS配置 圆盘除尘 取出插入托盘 贮存 等待 检查 加工 搬运 放回托盘 记号 40EA/盘流动 由托盘取出 LOT NO 插入托盘 结构检查 40EA/盘流动 由托盘取出 结构检查 投入除尘机 除尘 插入托盘 焊接 40EA/盘流动 取部品 G/A+LENS 焊接 备注 距离 Time Study （Second） 动作单元Motion Process 0.12 2.83 0.91 0.91 0.60 3.0 4.0 0.60 0.91 1.40 0.60 0.91 154.4 180.4 220.4 116.4 接下页 采用2次除尘，1次翻转，2人作业方式，必要进行人机效率分析 §.动作单元时间测量-2#线 插入支持棒 时间 数量 836.4 6.3 7.63 7.61 装上成品车 塑料袋包装 1 1 POS配置 5 2 4 12 合计 40EA/盘流动 取出插入M/R M/R 导通 M/R TEST 取出插入托盘 40EA/盘流动 在托盘上暂存 包装 贮存 等待 检查 加工 搬运 备注 距离 Time Study （Second） 动作单元Motion Process 0.