施工组织设计中的安全措施.pdf

第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第一节 施工安全保证体系 一、 安全生产管理机制 为确保本本工程的施工安全，我们根据本工程的特点， 建立有效的安全保证体系，除项目已有的机构外，项目经理 部设立安全管理领导小组，班组内设兼职安全员，从而形成 一个自上而下的健全的安全保证体系，项目经理部的安全领 导小组负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出 隐患，及时发出整改通知书，并指导班组安全员的工作。对 发生的安全事故，坚持“四不放过”的原则进行处理。我公 司的安全保证体系见下表： 项目经理部成员： 公 项目工长 项 施 总 司 项 安全员 目 工 经 安 目 技术员 部 生 理 全 经 质检员 班 产 预算员 组 工 材料员 二、各类人员安全生产责任制 工程开工前，必须要明确安全生产责任目标，逐级建立 安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，使每个人都明 白自己在安全生产中所应承担的安全责任。 1、项目经理责任（安全生产第一责任人） （1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，对工程 项目的安全全面负责。 （2 ）建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产 保证计划。 （3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、 规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的 配置。 （4 ）组织项目工程业承包，确定安全工作的管理体制， 明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全 管理人员的工作。 （5 ）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现 施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级 提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解 决。 （6 ）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上 报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取 事故教训。 2、项目副经理职责（安全生产直接责任人） （1）根据项目安全生产计划组织有关人员制定针对性 的安全技术措施，并督促检查。 （2 ）在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同 时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 （3 ）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全 装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活 设施是否符合安全卫生要求。 （4 ）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级 批准后负责对措施项目的实施。 （5 ）制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查， 提出意见，企业主管领导或安全委员会批准后执行。 （6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育， 对新调入项目部的工人进行安全生产现场教育；对特种作业 的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证， 方可独立操作。 （7）发生事故时，应及时向主要领导和安全部门报告， 并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处 理工作。 3、项目总工程师职责 （1）对工程项目生产中的安全生产负技术责任。 （2 ）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生 产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项 目的安全技术交底工作。 （3 ）参加或组织制定施工组织设计、编制、审查施工 方案时， 要制定、 审查安全技术方案，