《岗位胜任力提炼》.pdf

科锐国际管理学院 《岗位胜任力提炼》 （1 天） 课程目标：  建立理论和工具思维，理解胜任力的模型和真实的应用 课程收益：  冰山模型的要素明确；  GOD 提炼岗位胜任力；  能力的行为描述练习 课程内容： 一 由冰山模型了解高绩效和低绩效形成的起因和结果，明确水面上的成果特征和水面下的 起因特征 二 借由冰山模型明确胜任力的定义（明确不仅仅是能力，行为属性特征，含有动力特征） 三 学习胜任力的行为层级描述法 1. 任何能力都有行为层级，讲师以基本逻辑和通用情况来展现必须能力【沟通能力】，【学 习能力】等的行为描述展现 2. 学员学习与思考，对应自己工作环境中最常见的招聘岗位， 制定同主题的真实行为描述 标准 3. 学员在课常上练习【能力】型和【素质】型胜任能力主题的行为描述标准，进一步增深 学习胜任力的{软} ，{硬}体会和应用 四 学习 GOD 提炼胜任力的逻辑和实施流程，明确在 VUCA 时代岗位胜任力是动态的，增 加了个性化的特性的，能够基于岗位/时间/管理等背景思考胜任力的提炼精准化 科锐国际管理学院 讲师简介 ： 于丽娜（Amey ） 科锐国际管理学院金牌讲师 2002 年加入科锐国际，先后负责消费品，零售，金融，企业战略与投资等猎头业务的搭建 与经营发展。 基于与千位职场优秀人才的对话经验，了解人才的特征，由胜任力与情商双纬度地认别人才， 提供职业发展建议的经验；同时与大量外企和中国一流企业合作实战性地完成对稀缺人才与 战略人才的招聘与选拔，丰富了对企业招聘人才的规划，标准制定，用人策略优化的深度学 习与复盘，为大量企业提供岗位胜任力提炼与基于能力模型的选聘奠定了扎实的基础，也广 泛得到企业的好评。 于 16 年带领团队经营业务的视角和实践，不断反思复盘在以业务经营者角度从选人，用人， 育人，留人，汰人上的精僻实践总结，成为其在招聘领域无论与 HR 伙伴互动还是与业务部 门互动时，能够拥有的更多元化和切实视角，增进学习伙伴的亲临感与解决伙伴所面对问题 时的切实有效经验。 培训、咨询客户：宝马、FCA、中车、北汽福田、特变电工、平安、农业银行、民生银行、 银联、华为、滴滴、西瓜创客、搜狗、超有爱、龙湖、诺和诺德、太美医疗、和睦家、顺丰、 华润、欧莱雅、施华洛世奇等世界 500 强和国内上市集团公司企业。 授课风格：实战、亲和，分析深入，逻辑清晰，循循善诱