共读吴晓波《大败局》.pptVIP

共读吴晓波《大败局》 2015.11 主要内容 吴晓波其人 一 《大败局》其书其事 二 从败局中收获什么 三 一、吴晓波其人 1968年生，毕业于复旦大学新闻系。 财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。 2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。 2015年7月27日，成为绿地控股股份有限公司独董候选人。 2015年11月，创办的蓝狮子获批挂牌新三板。 代表作：《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《把生命浪费在美好的事物上》 社会评价 吴晓波打破了写而优则仕、写而优则商的中国习惯。他脚踏几船，既从事出版事业，同时还坚持每周写作6000字以上的习惯，稳稳当当，自得其乐地与妻女栖居于杭州。 这个拥有自己岛屿的写作者和商人，悠然自得而又孜孜不倦地为这个世界供应观念，同时告诫年轻人：不要着急，不要焦虑。 这个人，简直拥有一个写作者所渴望拥有的全部优点：富有、英俊、乐观、谦逊、才华横溢、朋友众多。 二、《大败局》其书其事 概述 第1部，创作于2000年，收编了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德、亚细亚等10个案例； 第2部，创作于2007年，收编了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普等9个案例。 二、《大败局》其书其事 序言 共同的“失败基因” 1、缺乏道德和人文关怀意识 （功利，蔑视民众智商，营销推广上夸大其词） 2、缺乏规律和秩序的尊重 （漠视市场规则，对社会和整个经济秩序缺少起码的责任感） 3、缺乏系统的职业精神 （塑造企业家职业精神，建立成熟而健康的经济道德秩序） 4、忽视经营管理机制的转变 （销量上去，人员增加，管理水平却没有同步上升，尤其在资金） 二、《大败局》其书其事 案例一 巨人：请人民作证 主人翁：史玉柱 地点：广东深圳 1989年7月，毅然从安徽省统计局辞职来到深圳创业，从怀揣4000元搞桌面排版印刷系统软件起家，到1991年发展成为一家资本金超1亿元的高科技集团公司。 1992年，开始决定建造巨人大厦；1996年9月，巨人的财务危机全面爆发；1997年1月12日，数十位债权人与新闻记者围堵巨人集团总部。在财务危机被爆光3个月后，史玉柱向媒体提出了一个“巨人重组计划”，宣布巨人解体。 二、《大败局》其书其事 案例二 爱多：青春期的错觉 主人翁：胡志标 地点：广东中山市 农民出身，1995年7月20日，胡在其26岁生日，注册新公司。当时，正流行张学友的《每天爱你多一点》，所以取名“爱多”。“真心实意，爱多VCD”广告语更是耳熟能详。1996年，年销售2亿。次年，销售额就增长到16亿。当年末，摘得1998年央视标王，花费2.1亿元。 爱多，从无到有，从小到大，从辉煌走向破灭，仅仅4年时间。 二、《大败局》其书其事 案例三 德隆：金融恐龙的宿命 主人翁：唐万新 地点：新疆乌鲁木齐 1986年12月，筹了400元钱在新疆乌鲁木齐人民公园门口开了一间“朋友”彩印店；之后，陆续办了锁厂、研制卫星接收器、饲料厂、宾馆等，都非常短命。短短3年，欠下了100多万债务。 1991年，27年的他创办了电脑经营公司，代理四通打印机，赚了第一桶金150万元。1992年8月，深圳证券交易所发行公众股，其南下认购抽签表，开始进入资本市场。 德隆，是一个时代的产物，也是制度怀的产物。 三、从败局中收获什么 1、不忘初心，方得始终 初心，即本意、初衷，据说出自《华严经》，乔布斯推崇 1992年，史玉柱决定建造巨人大厦，最初的计划是盖38层，因为中央领导人视察时的一句话（你这个位置很好，为什么不盖得更高一点），让他改变了了主意，于是从38层到54层。接着，为夺全国第一高楼，要盖到64层。1994年初，又一位中央领导人过来视察，觉得“64”不吉利，怕领导人不高兴，索性就定在了70。在当时，盖一座38层，资金2亿，工期2年，而盖70层，则需要12亿，工期6年。最终导致了企业走向灭亡。 经受诱惑 勿盲目多元化 三、从败局中收获什么 2、自立立人、自达达人 出自《论语雍也篇》，为曾国藩所推崇 “标王”企业，投重金做广告，而不注意产品质量提高 缺乏社会责任，愚弄民众，没有可靠的人才团队 阿里经营理念，帮助自己的客户成功 三、从败局中收获什么 3、实事求是，与时俱进 语出《汉书》，毛泽东思想核心，就是从实际情况出发，不夸大，不缩小，正确地对待和处理问题，求得正确