内容运营的工作计划.docx

内容运营工作计划 　　新媒体运营工作计划　　目标：提高品牌曝光度和提高粉丝量与互动量　　一：建立新媒体运营平台　　新媒体网络平台的归纳：　　腾讯QQ、微信、微博、博客、慧聪网、商机网、等各个新媒体。做新媒体当然主要是做微博微信这块、微博和微信配合使用增加推广转换率、扬长避短优化用户体验在用户心里确定位置塑造品牌形象、腾讯微博可以绑定微信公众平台。　　申请注册新浪、腾讯微博企业官网账号　　注册微信公众账号1个：名字要好听、容易被搜到、容易吸引人。　　提高微信公众号的访问量和关注度首先要做的就是微信发布的文章要吸引人，这是最重要的地方，内容决定提高关注度和粉丝的。搜集粉丝反馈意见、时不时搞一点趣味测试流动、搞有奖问答流动。　　二：新媒体平台的维护　　1、QQ、微信、朋友圈　　定期更新日志保持与客户互动、发布的日志可以是公司的产品介绍、市场规模、新厂建设。　　2、微博：发布一些品牌动态、产品动态、企业高管观点、风趣幽默的段子、与消费者互动、产品市场竞争情况等。每个月发布10条-15条。　　三：新媒体的宣传与推广　　1：充分利用本地资源在网络的基础上面通过报纸、杂志、电视等媒体进行宣传2：利用网络推广　　搜集本行业及竞争对手的相关资料予以保持等备用。　　百度注册贴吧、百度知道、百度百科　　申请好一些权重高的论坛、社交网、花瓣网等等。　　网站运营准备阶段工作安排建议项目现属于启动阶段，我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述：针对网站项目特征及公司实际安排，设置项目组人员结构，并针对各职位制订岗位制度；　　制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。　　2、项目运营策划　　明确网站定位，筛选供应商；制订网站上线阶段需要准备的活动；针对网站运营初期，　　制订长期网站会员激励规则、以及网站上线初期的活动；　　3、产品开发经理　　根据网站策划制订的供应商名单、洽谈供应商，签订合同；组织产品资料；针对供应商需采集的资料　　4、项目文案人员　　针对网站中网站介绍、网站积分计划、网站返现计划等网站基础性外宣资料的文　　案　　写作；　　针对供应商提供的基本信息，运用网站规则、公司提供的金融担保服务，进行产　　品　　文案组织；　　针对准备好的产品，进行产品套餐，产品组合包的制订；　　根据网站运营初期活动，制订网站活动专题，并针对专题制订推广资讯文章；　　5、推广人员　　网站运营推广全年工作计划表运营推广部XX年1月15日篇三：项目运营部年度工作计划项目运营部年度工作计划　　一、项目运营部全年工作目标　　1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造　　一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。　　2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的　　利用及重视；从而进一步提升网络营销价值。3、推行新的运营机制，同时对　　部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。　　4、按照公司的XX年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把　　公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经　　营目标的顺利实现。二、定岗定编及岗位职责1、部门人员计划编制：a.　　b.c.d.e.　　汽车板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。房产板块：人员配备运营人员1名、编　　辑1名。家居建材板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。医疗板块：人员配备运营人　　员1名　　人才、旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑1名　　2、项目运营总监岗位职责：a、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;b、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划c、加强、稳定团队建　　设，提高团队整体素质；　　d、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略；e、严格　　执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作；　　f、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果，g、严格执行公司　　回款制度，防止呆帐发生；h、服从公司领导的工作安排，并严格执行。　　3、项目经理岗位职责：　　a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度；b、制定年度活动计划，并撰写策划方案；c、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果，d、根据年度规　　划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行；e、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通；f、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结；g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。　　4、项目客户经理岗位职责：a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度；