论房地产企业管理成本的控制.doc

论房地产企业管理成本的控制 　　摘要：本文首先介绍了房地产管理成本控制的概念，然后分析了在房地产企业管理成本中进行控制的必要性，随后分析了在房地产管理成本控制中存在的问题及其原因，最后，针对管理成本控制的问题，提出了对策和建议。 　　关键词：房地产企业；管理成本；问题；建议 　　2013年，国家加大了对房价的控制，随着“国五条”及“六点原则”这一系列房价调控政策出台，我国的房地产市场面临着非常严峻的形势。同时，房地产开发的成本和费用却在逐渐地增加，房地产企业的利润正在逐渐地降低。如何在竞争激烈的房地产市场中获得生产和发展，对于房地产企业来说是一件非常重要的事情，既应当在外因上时刻掌握市场发展的方向和趋势，还应当从内因上强化对内部管理成本的控制。 　　一、房地产管理成本控制的相关概念 　　成本控制指的是在项目的成本产生的过程中，为了控制原材料、人员、管理、机器等方面的费用支出，实现降低工程的成本，完成投资目标而采取的一系列的成本预算、实施、计划、核算、考核等活动。成本控制的最终目的是实现企业的盈利。企业通过内部或外部提供的各种相关的经济信息和成本管理的信息，通过技术、经济、组织、核算等方法来提高成本控制的水平。具体来说，成本控制包括三个方面的内容。一方面，通过成本控制来配合企业进行战略目标的选择和实施，通过降低成本的措施，不断地提高企业的市场竞争力，获得最终的定价权，获得企业利润。另一方面，成本控制通过利用成本、资源、价格、数量之间的互动关系，追求企业利润的最大化。此外，成本控制的直接目的便是降低成本。通过降低成本，带动相关变量，提高企业的竞争优势。从而达到企业利润最大化。 　　房地产管理成本控制指的是通过对房地产的项目进行成本管理控制，达到降低企业成本，提高企业市场竞争力的目的。房地产管理成本的控制属于管理项目的一部分，主要指的是为确保项目在批准的预算里顺利完成所需要的过程。具体来说，房地产管理成本的控制主要由预算成本、编制成本、估算成本和控制成本所组成的。目前，房地产管理成本的控制已经成为房地产的企业管理和生产经营活动的一项重要的组成部分，成本是其管理控制的对象。也是我国房地产行业走向成熟和稳定的必经之路。房地产管理成本控制的目标是降低房地产的运营成本，提高房地产企业在市场竞争中的地位，探求房地产企业的可持续发展。 　　二、强化对房地产企业管理成本控制的必要性 　　当前，在房地产企业竞争非常激烈的今天，强化对房地产管理成本的控制，既是保障房地产企业的盈利能力、投资收益、股东权益和再生产能力的重要手段，又是企业管理活动有条不紊进行的重要保障。 　　首先，强化对房地产企业管理成本的控制，有利于提高房地产企业的盈利能力、投资收益、股东权益和再生产能力。房地产企业的盈利能力体现的是企业的成本支出和企业收入实施的能力，主要管理的是企业的收入和支出。当企业的成本支出明显的低于企业收益的时候，那么说明该企业的盈利能力非常强。因此，通过对房地产企业的管理进行合理控制，企业便可以节约出大量的管理费用，然后企业可以对节约的这部分管理费用进行再分配，从而创造出更大的生产力，进一步提升企业的生产能力，增加企业的收益。房地产企业每开发一个项目，都是经过仔细分析后再进行投资的，而且投资的目的都是期望获得利润。管理成本的付出会间接地影响着投资利润的结果，通过合理的控制方法，对管理成本进行控制，能够减少直接成本支出，创造更多的剩余资金，为企业的发展提供有利的保障。 　　其次，强化房地产管理成本的控制，能够确保房地产企业管理活动有条不紊的进行。之所以房地产企业管理成本的控制具有合理性，是因为如果缺少了企业管理成本，那么企业管理的活动就没办法顺利进行。对房地产企业管理成本进行合理的控制应当对合理的成本支出与不合理的成本支出进行合理的界定，使得投资金能够得到有效利用，发挥其最大作用。同时，这也是房地产企业的管理成本控制的一条重要的原则。在进行管理成本是不是有效界定的时候，应当通过对成本支出产生的效果来分析，如果效果不明显或没有效果，那么说明这项管理成本的支出效率比较低或者无效。 　　此外，房地产企业管理成本支出和企业收入效果之间的对应关系表现的范围比较开放，支出的效果不容易进行量化，而且支出对企业受益的影响在时效方面具有持续性。因此，对房地产企业管理成本的控制主要是从管理成本的科学性和合理性方面来说的，而不是需要压缩多少管理成本。通过科学的、合理的安排管理成本，最大限度地发挥管理成本的效果。这样才能够更好地向企业自身要利润，才能够在激烈的市场竞争中处于有利的地位，也可以确保企业为以后的长久发展打好结实的根基。 　　三、房地产管理成本的控制过程中存在的问题及其原因 　　（一）房地产企业管理在成本控制制度方面存在的问题及其原因 　　房地产