监理公司现状及思路.doc

监理公司现状及思路 PAGE PAGE 1 序号 现 状 思 路 1 公司人员 结构 设总经理1人，副经理2人，部门设置为综合办公室、技术部、总工办和工程监理部4个，其中技术部、总工办负责人空缺，设区域经理2人，分别负责开发区和河口区； 总人数42人（其中55岁以上10人，占24%，比例较多；30岁以下6人，占14%，比例较少） 已与8人签订合同 根据业务发展，选拔和引进合适的人才补充岗位空缺； 减少55岁以上人员比例，增加30十岁以下人员； 通过考核，选择责任心和能力强的人员签订合同，稳定员工队伍 2 资质范围及 等级 房屋建筑工程监理、市政公用工程监理 丙级 监理工程师人数已满足要求，加快注册造价工程师变更，年内升至乙级，扩大经营范围 3 监理业务及 区域 在监面积：49.45万㎡，合同额350万元； 监理区域：划分东西城、开发区、河口区三大区域，十大项目部 在监项目全部为房屋建筑工程，积极参与市政工程投标，扩大经营范围； 选择大中型和价格高的项目，提高经济效益 4 质量管理 措施 执行现行《公司管理制度》和《监理工作指导手册》； 每月下旬定期进行全公司项目检查和通报，定期召开月度会议； 每周分管经理现场调度、检查、主持主要项目周例会 完善和修改原《公司管理制度》和《监理工作指导手册》；下发《监理工作指导书》细则； 细化和修改《项目监理部及监理人员考核办法》，跟踪月度考核，评比先进项目部，发放流动红旗； 分管经理每周调度各项目部现场情况 5 安全管理 措施 定期与不定期检查现场人员上岗情况，各项目部负责人重点监护50岁以上人员和奢酒者；对新进人员多方位考察，控制身体多病或奢酒者进入公司；50岁以上人员比例较多，发生意外事故频率较高 加强安全教育，定期检查《戒酒令》执行情况，每周检查人员上岗状况及思想、身体状况； 对50岁以上人员实行查体（以血压、心电图为主），对身体状况较差者进行劝退或辞退； 为现场人员办理意外伤害险 6 人才引进与培育 职工队伍不稳定，工资待遇低，年轻人不愿从事监理行业； 监理人员素质低； 人员分散，集中学习机会少； 在提高员工思想素质、业务水平、组织能力、协调能力、总结创新能力上加大培训制度，重点加强职业道德和职业技能的培训，全面提升监理人员的思想素质，增强广大员工恪守职业道德和职业纪律的自觉性。通过我院与烟台大学建立大学生实习基地，对新毕业的大学生实习以老带新的形式进行培训，积极为公司培养后备力量。 7 规范管理 制度基本健全； 人员考核不细致； 公司运作程序不规范 细化、完善现有管理制度； 调整现有监理人员考核细则，增加学习考核项目； 完善程序管理，结合公司实际，适时进行ISO质量认证 8 公司发展 前景 公司资质范围所限，无法开拓多元化市场 拓展市政监理业务，向全过程项目管理发展，进行合理的市场定位，向工程咨询服务转移