高管述职报告制度.docx

PAGE ******有限公司 高管人员述职报告制度 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 述职概述 1 第三章 集团总经办审议的述职会议 3 第四章 附则 3 附件一：述职会议记录 4 附件二：述职内容编写参考 6 附件三：子公司高层述职会议说明 7 述职报告制度 PAGE 1 总则 为贯彻集团经营发展战略，确保集团内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证集团经营计划的实现，特制定本制度。本制度中的公司总部是指****有限公司，子公司是**集团下属的各分、子公司。 目的： 强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。 深化集团的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强集团的整体核心竞争力。 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现集团或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 原则： 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。 本制度适用于集团总部及下属各分、子公司。 述职概述 述职类型： 定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。 调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职务前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。 述职会议目标： 共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施； 领导层听取目标的完成情况，提供相应指导； 加强各部门间的协调和合作，不断强化员工对企业文化及价值的认同。 述职会议的宗旨：提高、改进。 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。 述职人员范围：适用于集团下属子公司的副总、各中心总监、区域经理、项目点负责人。 述职对象与周期： 根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下： 述职人 述职对象 责任人 周期 子公司副总 集团总经办 集团董事长助理 季度 各中心总监、本部营运副总 集团总经办 集团董事长助理 每周 区域经理、项目点负责人 集团总经办、子公司副总 子公司副总助理 每周 述职顺序：在向同一述职对象述职时应遵循先下级先述职，上级后述职的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。 述职基本流程： 各述职人员在约定述职日一周前递交交述职报告→述职对象审核汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈） 述职会议讨论内容、时间安排： 汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟 根据经营目标，衡量目前的达成情况：关键业绩指标与目标对比；二十分钟 评估特例并讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；二十分钟 提出改进业绩的行动方案；十分钟 确定下一阶段经营目标；十分钟 述职档案管理： 述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由公司总部人力资源中心保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。 集团总经办审议的述职会议 述职人员：各子公司副总、各中心总监、区域经理。 会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前一周递交述职报告。 述职时间的规定：各子、分公司副总、项目点负责人述职时间规定为每季度后一个月内，具体时间应由述职人和总经理约定，但应在公司总部总经理述职前。 述职会议的参与人员： 述职对象：集团总经办； 列席人员：深圳本部各中心副总、总监； 述职人员； 会议记录人员。 述职会议的主持人：集团总经理。 述职审议的依据：集团发展战略与年度经营计划，述职期间各分、子公司的经营状况，各述职人员的职责等。 述职审议的程序： 总经理宣布述职会议的目的和会议原则； 述职人述职； 总经办评议与讨论； 述职人进一步陈述意见； 形成评议意见。 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。会议记录由人力资源中心负责保管。 附 则 本管理办法经集团总经办批准后发布执行，公司总部人力资源中心负责制订、修改并解释。此前有关公司总部对各子、分公司制定的相关管理制度，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。 本办法从下发之日起执行。 附件一：述职会议记录