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岗位技能分级评定方案(草案)
1 目的
为加快公司高级技能人才培养,加强战略人才储备,清晰岗位技能要求,提高专业技能素质,明确技
术晋级标准,促进科学合理定薪,充分调动员工工作热情和积极性,培养一专多能型人才,为人才梯队建
设奠定基础,特制定本方案。
2 范围
本方案适用于生产部员工及品质管理科员工技能分级评定。
3 术语定义
岗位技能等级暂定为五级,分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工,具体定义如下:
级别 定义
该岗位的储备人才,对岗位职责有一定的了解,可在高技能级别员工指导下完成相关工
一级工
作,具有一定理论知识和现场实操经验的员工。
对该领域有初步的认知,掌握工具、设备的基本功能和操作方法,可独立完成一般性、
二级工
常规性工作的员工。
具备基本的知识结构,可以运用专业知识完成本岗位相关工作,完成准确率 95%以上,
三级工
具备应对突发性、复杂性工作的能力的员工。
具备系统的知识和应用能力,技能精湛,经验丰富,能够非常熟练的应用本岗位的全部
四级工
技能,对本岗位的各种问题都有很好的解决能力和独到见解的员工。
对该领域有深刻的研究和认识,具有课题攻关能力,能对本岗位提出富有建设性的意见
五级工 或建议,可在该领域内培训教导新员工,具备一定的管理能力与理念,可协助部门领导
完成一定的管理工作的高技能人才。
4 技能等级评定管理
4.1 技能等级申报基本要求
4.1.1 工龄累计在 3 个月以上,与公司签定 3 年以上期限劳动合同或协议(含续签) 。
4.1.2 在工作期间出勤情况未出以下行为之一
4.1.2.1 旷工、无故迟到早退。
4.1.2.2 年度内连续 15 天以上或累计 30 天以上病假的。
4.1.2.3 年度内连续 9 天以上或累计 30 天以上事假的,超出公司规定期限的婚假、丧假、病假、产假视同
事假处理。
4.1.2.4 年度内因本人原因造成工伤 1 次以上,或年度内休工伤假累计 52 天以上的。
4.1.3 年度内未发生过严重违反劳动安全操作规程, 造成 5000 元以上经济损失的设备操作事故和安全事故。
4.1.4 年度内没有发生过累计 3 次以上产品严重质量事故(如质量投诉、退货等) 。
4.1.5 能严格服从公司工作安排和调遣,及时完成工作任务。
4.1.6 热爱本职工作,勤劳主动,为人正直,团结同事,顾全大局,积极进取。
4.1.7 在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为(如偷盗、 打架斗殴等) ,没有受到公司通报处理的。
4.2 技能等级评定要求
4.2.1 评定机构
公司组织成立技能评定小组,技能评定小组成员由生产部、技术部、人力资源科、品质管理科领导担
任。如必要时可吸收其他有相关经验的领导和员工参加。
4.2.2 评定周期
技能等级评定工作每年分两次进行,上下半年各一次,具体时间以技能评定小组通知为准。
4.2.3 评定程序
4.2.3.1 无相关工作经验员工在入职 3 个月后需按一级工标准进行入职技能评定,评定合格后发放上岗证,
持证上岗,不合格人员由所在部门进行针对性培训,培训合格后可重新申请技能评定,再次评定合格,发
放上岗证,不合格者延长试用期或调岗。
4.2.3.2 一级工评定合格满 6 个月以上, 本人可向技能评定小组提出申请, 进行二级工技能等级评定,考试
合格后评为相应等级,依次类推。技能等级不能越级申报。
4.2.3.3 高技能等级员工(意指转正后技能等级非一级的员工)转正前由部门推荐参加相应等级技能考试,
考试合格后,评为相应技能等级,若不合格,参加低一等级技能考试,考试合格后,评为相应技能等级,
以此类推,直至延长试用期。
4.2.3.4 在同行业相似岗位工作五年以上的新入职员工,
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