建设监理“四控两管一协调”的组织与实施.doc

建设监理“四控两管一协调”的组织与实施 啊冒蛋豳瞳匿i嗣霍2010年第10卷第6期 建设监理”四控两管一协调”的组织与实施 口姚红格 【摘要】做一名合格的监理工程师,应具备很多条件,而且要有强烈的工作责任心和敬业精神.本文主要阐述了做一名合格 的监理工程师应当做好的几项主要工作. 【关键词】建设工程;工程监理;项目管理 【作者简介】姚红格(1980一),女,河北公联工程建设监理有限责任公司;研究方向:市政工程监理 一 ,监理组织机构和监理人员 (一)监理组织机构. (二)监理人员.建设工程监理是一项高智能的有偿技 术服务,现场合格的监理工程师需要具备专业技术知识和项 目管理知识的复合型人才,并且要有敬业精神和工作责任 心,同时要有一定的组织协调能力,当业主和承包商发生利 益冲突时要以事实为依据,在维护业主方合法权益的同时不 损害承包商的合法权益,做到公平公正,廉洁自律. 二,监理工作的”四控”“两管”“一协调” (一)进度控制.从项目开工之日起,项目监理机构应将 进度控制工作当成大事来抓.首先认真检查施工单位编制 的施工总进度计划,审核其是否满足总工期目标的要求,关 键进度控制点的时间安排是否科学,合理,各专业进度计划 是否合理,有序,然后要求施工单位将总进度计划分解到月 计划,周计划和日计划,逐日检查施工单位进度计划落实情 况,在一个规定进度考核期内,当发现实际进度计划符合计 划进度时,应要求施工单位编制下一期进度计划.当发现实 际进度落后于计划进度时,监理人员应书面通知施工单位及 时采取纠偏措施并监督实施.严格控制各主要专业的开工 时间和劳动力,施工机具进场情况,使各专业都能按施工总 进度计划日期顺利开工.同时在进度控制工作中努力协调 好甲方,乙方,设备材料供货厂家,设计单位及现场各施工单 位之间,各专业之间的相互配合关系,尽量减少工作中推诿, 扯皮现象,提高工作效率,保证施工总进度计划目标的实现. (二)质量控制. ? 206? 1.进场原材料的质量控制.根据施工合同,规范和图纸 设计对施工单位进场原材料的质量控制应始终作为项目监 理质量控制的重点工作来抓.每一批次原材料进场后,首先 审核材料合格证,材质单和检验报告,确认无误后,再对进场 材料的外观进行检验,外观检验合格后,按有关规定进行材 料的见证取样送检试验,确认合格后才允许用于正式工程; 对经检验不合格的原材料监理人员应拒绝签认,隔离保管, 做出标记,并签发监理工程师通知单,要求施工单位将不合 格原材料限期撤场. 2.施工过程质量控制.在整个施工过程中,项目监理机 构要特别强调对施工工序质量控制的严格把关,每一道工序 施工完后,首先要求施工方做到100%自检,自检合格后随自 检记录单报监理复验,各专业监理工程师依据施工图纸,标 准规范要求进行复验,各工序须经监理方复验合格后才允许 施工单位进入下一道工序施工,对复验不合格的工序,下发 工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格.通 过工序质量的严格把关来保证整个工程的施工质量.对重 要部位,关键工序如土方回填,地基处理,框架结构的混凝土 浇筑,隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的旁站监理, 检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工,施工工艺 是否符合施工方案要求,施工原材料是否合格,施工方质检 员是否到位,是否按标准规范要求进行严格自检,发现问题 及时向施工单位提出整改要求,以保证重要部位,关键工序 的施工质量.施工过程出现的质量缺陷,监理人员应及时下 达监理工程师通知,要求施工单位整改并检查整改结果.发 现存在重大质量隐患时,及时下达工程暂停令并报告业主 方,要求施工单位停工整改,整改完后进行复查,符合要求及 时签发工程复工报审表.对需要返工处理或加固补强的质 量事故,监理人员对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和 复验.对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理 方面的法律,法规为准绳,以合同为依据.因此监理人员必 须认真学习《建设工程监理规范》及有关技术标准,规程,规 范;监理工作的质量体系文件.其次必须掌握与本工程建设 有关的文件.掌握了这些文件才能对工程监理做到心中有 数,处理问题有理有据,事半功倍.根据已有监理规划,有关 图纸资料以及施工组织设计,及时编制各专业具体详细的监 Industrialamp;ScienceTribune臣皿衄 旱四竺一画一度r__1.●一建～ 理实施细则,明确监理工作的流程,控制要点,目标值以及具 体方法和措施,用于指导各专业自始至终具体的监理业务, 确保各项工作按规范程序进行,使各项工作都处于受控状 态. (三)投资控制.建设工程项目投资控制从工程投标报 价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全 过程,所以投资控制难度较大,这就要求监理人员掌握现场 施工情