论文范文—企业人力资源开发研究.doc

企业人力资源开发研究 当今世界，经济全球化趋势加速发展，现代科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，随着市场经济的发展，企业之间以产品质量、价格及服务的竞争日趋激烈，这种竞争，说到底就是对人力资源的竞争。在这个新的历史时期，尤其是中国加入WTO之后，我们越来越清楚地看到，企业对人力资源的占有状况以及开发利用程度成了制约企业发展的“瓶颈”。就目前的现状来看，我国企业对人力资源的开发情况并不乐观，主要存在以下一些问题： 一、存在问题 1、重视智力开发，忽视对人格和价值观的塑造。人格也是一种人力资源，而世界观、价值观更是指导我们行为的重要精神动力，如果我们的人才空有技能而没有诸如诚信、毅力、团队意识、敬业精神并且自私自利，那么企业将不再有活力和生机。 2、未形成群体合力。如同一部机器，企业中任何一个“部件”都不可或缺，无论经营者还是员工，对企业的稳定和发展都很重要，而实际上企业却常常过分强调个人能动性却没有调动群体合力，成了没有持久动力的松散人群集合。 3、不重视对员工的岗位培训。企业往往认为自己花高价引进的人才，应当来之能用，让他们慢慢在工作中适应，根本没必要进行再培训，至于老员工就更是多此一举了。苦叹企业中无人可用却不知道好好开发。 4、忽视了诸如创造力、人际交往能力和团队合作能力的开发。创造力和人际交往能力在日常生活工作中有着极大作用，在企业中我们必须创造性地开展工作，需要和同事进行有效的沟通并得到他们的帮助。当今社会不存在个人英雄，企业也不需要只会苦干的个人，因为企业中没有合作是很难发展的。 5、企业没有良好的人力资源开发环境。人是社会性动物，在社会生活中必然会受到周围环境的影响，而在我国企业中并没有形成良好的环境，没能给员工营造一个自由、民主的环境，从而严重影响企业内外部关系，阻碍企业的发展。 二、人力资源的精神动力开发 人具有社会性，企业中作为劳动主体的人只有充分发挥主观能动性，调动潜藏于个体内心深处的自觉性、积极性和主动性，才会更好发挥个人潜能并创造性地开展工作。精神动力是一种无形资产，其开发有一个很难界定的硬性指标，但可以从以下三方面入手： （一）塑造员工正确的价值观和良好的人格 首先，应当培养员工正确的价值观。松下公司一直要求员工应当始终怀着“为人类服务”的信念去从事生产，这使松下的误工率、次废品率大幅度降低，而产品质量、产量却大大上升。的确，意识指导行为。当我们怀着无私奉献的思想投入工作时，总会产生一种崇高的感觉，这种意识会不由自主地引导我们去发挥能动性。而如果我们的价值取向是索取甚与奉献，物质利益至上时，工作便不在有意义，久而久之还会产生沮丧、不安等消极情绪，影响工作，影响他人。因此，企业要努力塑造员工的奉献精神，并在企业中营造民主、尊重人才的气氛来最大限度地激发组织内部各成员的积极性。 其次，应当重视员工人格，尤其是道德修养的追求。人格是人理想、信念、修养、道德、情操等科学定位并日臻尽美的综合体现。人才不应当停留在只追求物质刺激的层次上，而应当有更高层次的精神需要，只有这样才会不断提升自我，才会在认识及行为上发生变化。古人云：“才者德之资，德者才之帅”，只有在才德两方面付诸实践，才能实现优势叠加，这样才会使人才素质的提高产生一加一大于二的增值效应，从而培养一批忠于企业、忠于顾客的才德兼备得人才，并形成良好形象吸引新的人才加盟，从而建立企业人才优势，激发并增强员工自觉向企业靠拢，主动积极并创造性地开展工作。 （二）激励因素 1、委用晋升。任何一个企业要发展就必须用人，这是企业最基本的需要，也是企业的一种激励要素。企业应坚持使用有才之人，要把他们放在适当的位置上，适当放权，给他们最大的施展空间，而对于能力超群之人则应晋升，让他们承担更大的责任。人是有精神追求的，任何一个有抱负的人，都会不断追求自身价值的实现。因此，好的领导者应当体恤他们，给他们以机会，让他们在为企业服务的同时尽可能实现自我，使他们始终保持积极向上的冲劲。 我们必须警惕，不要对所有有功之人都给予晋升，只有当有功之人同时又有能力时才可以予以晋升，而将“错误的人放在错误的位置上”无疑是一个企业最大的错误并且贻害无穷。 2、有效的经济激励。在现阶段生产力水平下，物质利益仍是人们工作的重要目的，因此经济激励仍十分有效。企业不仅要建立健全的薪酬制度，确保不同工种、不同岗位之间的公平合理，还可以通过提高工资待遇和技术津贴、解决员工住房困难、改善居住条件以及建立奖励基金，重奖有贡献员工等方式实施激励机制，这对激活人才，调动各类人才的积极性、创造性，促进企业的进步，增强企业