军队人力资源管理 激励机制.docVIP

[摘 要]军队人力资源管理是加强军队人才队伍建设的重要组成部分,其作用正在日益凸显。新世纪新阶段,军队所担负的使命任务对军队人力资源管理提出了更高的要求。有效的激励机制对于开发利用军队人力资源有着重要意义,本文着重探讨如何优化军队人力资源管理中激励机制,以期提高部队管理效益。 [关键词]军队人力资源管理 激励机制 新世纪新阶段,军队面临多样化军事任务的考验,新的使命任务对军队装备技术含量、知识型人才培养和使用等提出了更高的要求。当前,军队要实现整体建设的跨越式发展,人力资源是其中不可或缺的能动因素,是确保部队完成历史使命的根本动力。通常来讲,“激励”是指激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程,军队人力资源管理必须通过有效的激励机制才能开发利用。而在军队人力资源管理实施过程中存在人事管理与人力资源管理概念混同,偏重经验性管理和任务性激励机制等问题,使得人力资源管理状况欠佳。本文从提高部队的管理效益角度出发,浅谈如何优化军队人力资源管理中激励机制。 一、军队人力资源管理中激励机制优化的重要性 没有激励,就没有组织的发展和组织目标的实现。也正是在这个意义上说,激励是管理的核心和灵魂,激励最根本的理论依据是,需要产生动机,动机支配行为。优化军队人力资源管理中激励机制,是军队政治工作和人才队伍建设要面临的重大现实问题。 优化军队人力资源管理中激励机制是适应改革开放和发展社会主义市场经济的客观需要。激励机制从来都是在一定的历史条件下,为实现一定的历史性任务而形成的。激励环境变化了,人们的行为方式和生活方式改变了,激励对象的思想观念、价值取向和价值追求改变了,必然要求不断地调整和变革传统的激励思想、手段和模式。在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下,要充分重视物质利益的驱动作用并正确处理国家、军队和个人三者的利益关系,在干部选拔、晋升、奖惩等环节,引入竞争机制,尊重干部的人生价值追求和实现,同时要加强官兵的理想信念建设,形成强大的精神支柱和精神动力。优化军队人力资源管理中激励机制是军队政治工作改革的重要内容。优化激励机制,能够推动军队政治工作理论研究的深入,通过借鉴其他社会科学的研究成果,运用教育学、心理学、管理学、行为科学等多学科的知识和方法,既形成先进的激励思想和激励理论,又能拓宽和深化政治工作理论研究,增强政治工作的科学性和有效性。优化激励机制,有利于丰富政治工作的方式方法,同时也能够调动军队干部献身国防、建功军营的积极性、主动性和创造性,增强部队的活力、吸引力和凝聚力,从而增强政治工作的效果。 二、军队人力资源管理中激励机制所存在的问题 党中央、中央军委始终非常重视军队激励机制问题,工资制度和住房制度改革使广大官兵看到了党和人民对军队的关心和爱护,看到了在军营建功立业的美好前景。但是,在经济转轨、社会转型、改革开放的力度愈来愈大的重要时期,军队人力资源管理中激励机制遇到一些新问题、新矛盾。首先,当前军队人力资源管理所采取的传统激励机制,是以任务性激励为主,针对具体任务和一时的目标。这样做往往刺激了非常具体的一时一事,模糊了总体目标,弱化了全面和可持续发展;强化了个人的一时一得,削弱了单位的总体激励效应。使得组织和个人形成了注重短期效益的行为模式。其次,在激励机制在具体可操作性上仍然不完善。虽然认清了精神激励和物质激励的内在统一,重视其相辅相成、和谐发展,但是单从物质激励的效果上看并不明显。同时,也没有很好地看到发展激励的作用,认识上仍存在误区,人才的培养和发展规划没有得到很好的重视。最后,激励制度建设现状与客观要求和迫切需要还不相适应。虽然从以颁布的《国防法》、《三大条令》、《现役军官服役条例》、《现役军官军衔条例》和《文职干部服役条例》等一系列法规来看,激励制度在很多领域做到了有法可依,有章可循。但是,激励法规制度不健全和质量不高的问题比较突出,依法激励的意识和执法不严的现象依旧存在。 三、优化军队人力资源管理中激励机制的对策 哈佛大学的心理学家W?詹姆士的研究表明,人们在缺乏激励的一般岗位上,只能发挥其能力的20%～30%,而如果受到足够的激励,可以发挥其能力的80%～90%。新的历史时期,从实际出发,解放思想、实事求是,对军队人力资源管理中激励机制所面临的形势和存在的问题,必须要有清醒的认识,并采取相应的对策。 (一)针对传统激励机制的不足,引入战略性激励机制 战略性激励机制的概念表述为:从组织战略和长远发展目标着眼,以获得组织持久的核心竞争能力为根本目的,在综合考评组织人力资源管理绩效和组织环境的基础上,针对组织成员、团队和部门所设计的综合性激励方式。军队人力资源作为社会人力资源的组成部分,具有人力资源的一般属性,而战略性激励机制是在当前环境下,同样适用于军队人力资源管理的激励机制,其内容可以表述为:一是以军队发展战