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应急物资采购预案
医院后勤部门所储备的物质不足或断档的情况下，为确保全院各科需求和医疗安全安全，根据有关规定，制定本预案。 一、应急采购组织管理机构 医院确定机构和人员，切实加强对本单位物质供应配送及应急采购的组织管理，及时掌握动态变化，及时发现问题，解决问题，确保物质供应配送不断档。 组长： 成员： 二、应急采购适用范围 1、库存不足的物质，急用物质。 2.临床使用特殊物质。 3.应激状态下继续物质。 三、应急采购主体、原则、方式 应急采购实施主体。原则上后勤科是应急采购实施主体。 应急采购有关原则。出现应急采购需求后，各科必须遵循以下原则：所需物质类型、品种、数量。后勤科接到通知应在第一时间内完成采购任务。 四、应急采购后期处置 1 .及时查找原因。后勤科处理后应立即查找原因，客观分清责任主体原则上原因，进行整改。 2 .整改措施及书面材料上报主管领导。 3 .严格责任追究。对造成应急采购的责任主体及人员，予以严肃处理。
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