20XX年某公司劳务承包方管理手册.doc

物联网高端制造核心制造项目项目部 劳务分包管理规定 PAGE PAGE 1 目 录 目的 进场须知 组织管理规定 CI及现场管理规定 施工管理规定 函件处理规定 安全生产管理 消防、保卫管理 文明施工管理 质量管理规定 技术管理规定 物资管理规定 经营管理规定 成品保护规定 项目经理部会议安排 后勤管理 结尾 目的 为了使在本项目承担施工任务的劳务及专业分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 进场须知 所有分包单位施工人员和管理人员必须持有我项目办理的出入证方可进场。 办理出入证的条件： 持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。 提供以下资料： 企业资质证书 公司概况介绍 参与本工程的组织系统表及通讯联络表（三份） 入场人员花名册（必须盖有单位公章）（三份） 本单位当年年审过的安全施工许可证 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员、试验员的证书原件，技术人员的职称证书。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（塔吊司机、机械工、电工、电、气焊工、架子工、起重工）。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。 进行实名制管理、从业人员必须有身份证明。 为从业人员签订劳动合同，办理双卡。 我项目负责处理以下工作： 分包单位在安全总监的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。 分包单位的花名册、组织系统图及联络表和像片送交项目安全部办理有关证件。 分包单位的花名册、组织系统图和联络表一份送安全部安排住宿。 分包单位的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 组织管理规定 所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须和合同或协议规定相符。 经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须请退出现场。 分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则罚款200元/次。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每天缺1人对分包单位罚款100元/人/次。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 从事现场管理工作人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到我项目要求。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬。 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50—300元/人.次，并对分包单位处罚500—3000元/次。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 分包单位管理混乱，经常违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续2个月达不到我项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘。 分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測。 分包单位必须依据我项目管