20XX年某公司各职能部门综合管理制度汇编.doc

中建二局有限公司 PAGE5 / NUMPAGES33 友谊项目技术管理培训 第一章 技术部及技术相关管理制度 1、编制依据 局管理体系文件 东北分公司《技术质量奖罚办法》 2、技术部工作内容 按照项目总工的安排,负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施及相关技术交底，组织重大技术方案的专家论证。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制;聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的汇总与统一管理，责任竣工图及竣工资料编目、组卷、及时移交、归档。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 负责对接设计院，组织图纸会审、协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、技术变更的办理与接收、发放等工作; 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作;酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 负责对接深化设计，处理钢构、土建及机电相关技术问题； 负责与工程部配合编制总体、年度、月进度计划； 配合工程部编制材料进场计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作。审核劳务队提供的钢筋下料单。 负责项目监测、测量放线的管理； 参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技术交底; 负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 项目经理、总工交给的其他工作。 3、技术部人员架构及分工 技术部现有部门经理1名、技术员1名、测量员2名、资料员1名，共5人。 3.1部门经理岗位职责 对项目经理、总工负责，负责技术部工作内容的具体统筹管理； 协助总工，负责项目内部各专业间、各部门间有关图纸、现场技术问题的处理、解答； 协助总工，负责协调好业主、监理、设计院、地勘院等相关方关于技术问题的处理与解答，办理工程洽商记录（技术核定联系单）；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 负责方案、技术措施的优化，协助工程部、商务部控制成本。 3.2技术员岗位职责 熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，协助总工、部门经理完成施组、方案、专项交底的编制；厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬。 具体负责图纸的收发管理；对作废的技术资料及时收回，并加盖“作废章”，集中管理。 具体负责相关技术基础数据的搜集、统计，土建专业的图纸二次深化； 整理和汇总发给内部及施工队的技术文件； 经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，及时反映现场技术问题，协助总工、部门经理解决。 完成领导交办的其他工作。 3.3测量员岗位职责 熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，编制测量专项方案及交底； 负责现场首级控制点的维护、控制网及复杂部位控制线的投测； 负责测量相关工程报验； 负责协调土建、钢构、机电等各专业有关测量工作协调、管理；负责现场所有测量工作的复核，对放线结果负责； 完成领导交办的其他工作。 3.4资料员岗位职责 符合归档资料要求，及时严格收集整理好各种原始资料，做到资料与工程同步。负责整个工程的技术资料的收集、检查、整理及归档工作。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术人员进一步完善工程资料。 负责对技术资料进行标识，作好收发及登记台帐。 负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后移交手续。 完成领导交办的其他工作。 4、工作流程 4.1图纸、变更管理流程 书面图纸（变更） 业主发图（附《发图记录》、目录、份数、图纸盖施工章并注明日期）→核对无误后，技术员签收（第一时间告知部门经理或总工、发图记录存档）→与部门经理确定增晒图纸份数、发图范围→联系设计院予以增晒→晒图完成后，领图并核对业主发图内容与增晒图内容是否一致→无误后接收，并填制内部《发图记录》经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸红章原件技术部留存）。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘。 钢构深化部提供深化图→技术部经理或总工审核无误后，经技术部会同业主交设计院审核→根据设计院审核意见予以补充修订→最终成图、履行签字盖章程序，相关方各存一份→技术员填写内部《发图记录》经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸原件技术部留存）。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測。 电子版图纸 书面图纸与电子版图纸接收同步→核实电子版与纸板图纸是否