管理会计方法在企业短期经营决策中的实际应用.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 目 录 一、短期经营决策分析....................................................1(一)什么是短期经营决策.................................................1(二)短期经营决策地内容.................................................1(三)短期经营决策所涉及地成本概念.......................................1资料个人收集整理，勿做商业用途 二、短期经营决策地分析方法..............................................3(一)差量分析法........................................................3(二)贡献毛益分析法....................................................4(三)本 量 利分析法....................................................4资料个人收集整理，勿做商业用途 三、管理会计方法在短期经营决策中地应用..................................4(一)零部件是自制还是外购地决策分析....................................5(二）亏损产品是否停产或转产地决策分析.................................7(三)新产品开发地决策分析.............................................10资料个人收集整理，勿做商业用途 管理会计方法在企业短期经营决策中地应用 摘要：管理会计对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效地强化内部管理和提高经济效益起着十分重要地作用.企业管理当局做出经营决策和投资决策地正确与否往往关系到一个企业地盛衰兴亡.因此，采用不同地专门方法对各种被选方案进行调查研究分析评价，帮助管理当局做出科学地正确地决策就成为管理会计地核心内容.本文就管理会计方法在企业短期经营决策中地应用进行了探讨.资料个人收集整理，勿做商业用途 关键词：短期经营决策、 差量分析法 、贡献毛益分析法 、本量利分析法 管理会计地创建是为强化企业内部地经营管理、提高经济效益服务地，它丰富和发展了传统地会计职能，采用灵活而多样化地手段和方法，为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用地资料，在现代化地企业管理工作中发挥越来越大地作用.资料个人收集整理，勿做商业用途 一、短期经营决策分析 企业地短期经营决策通常只涉及一年以内地专门业务，一般不改变企业现有地生产能力，不增加或少量增加固定资产地投资.管理会计人员在决策分析时，无需考虑货币地时间价值和投资地风险价值，而应把方案地选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化地目标上.企业管理当局在最后“拍板”定案时，还得要结合非货币计量因素进行综合判断.资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）什么是短期经营决策 短期经营决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳地经济效益而进行地决策.资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）短期经营决策地内容 企业地短期经营决策涉及地面很广.若就其具体内容来说，主要可分为生产决策、定价决策、存货决策三类.但是，如果按照决策者掌握信息地不同情况来说，则又可分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策三类.资料个人收集整理，勿做商业用途 生产决策是企业短期经营决策地重要内容之一.本文主要对生产决策涉及地内容，诸如:零部件是自制还是外购地决策分析、亏损产品是否停产或转产地决策分析、新产品开发地决策分析等方面进行探讨.资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）短期经营决策所涉及地成本概念 成本是衡量经济效益地重要指标，也是影响决策地关键因素.同短期决策分析相关地成本概念，它们一般无需记录在账本上，而只是在决策分析地过程中，为了对不同备选方案进行调查研究和评价分析时，必须加以考虑地重要因素，故亦称“决策成本概念”.这些成本概念主要有：资料个人收集整理，勿做商业用途 1. 相关成本 相关成本是指与未来决策有关联地成本.这是在进行决策分析时必须认真加以考虑地各种形式地决策成本概念.如变动成本、重置成本、付现成本、差量成本、边际成本、机会成本、可避免成本、可递延成本、专属成本、可分成本等，都属于这一类.资料个人收集整理，勿