科室员工薪资核算暂行规定（总部五里厂区销售中心）.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 规范科室员工薪资核算方法和流程 适用范围：总部、五里厂区、销售中心 内容： 3.1相关报表提交时间（附下表）： 序号 报表名称 提交报表/截止时间 提报人 接收人 1 人员名单顺序表 2号8点 林建成、余芬芳、谢振菲 卢小梅 2 新进员工薪资汇总表 2号8点 林建成、余芬芳、谢振菲 张祥盛、卢小梅 3 人员考勤汇总表 3号8点 林建成、余芬芳、谢振菲、陈思琼（广东） 各部门负责人 4 人员考勤汇总表 6号8点 林建成、余芬芳、谢振菲、陈思琼（广东） 卢小梅 5 电费扣款明细表 5号8点 刘元喜、余芬芳、谢振菲 卢小梅 6 厂牌等扣款明细表 5号8点 林建成、余芬芳、谢振菲 卢小梅 7 菜票借支汇总 5号8点 林建成、余芬芳、谢振菲 卢小梅 8 借款明细表 5号8点 蔡凤完、陈振豪、陈思琼 卢小梅 备注 南方考勤汇总特殊延后至8号. 3.2薪资结算流程及时间要求： 序号 流程 提交报表截止时间 提交人 接收人 1 提交各部门工资明细及汇总表 16号8点 薪资专员 各部门负责人 2 审核本部门工资明细及汇总表 19号10点 各部门负责人 薪资专员 3 异常处理，并发给各部门负责人确认 19号17点 薪资专员 各部门负责人 4 复核本部门工资明细及汇总表 20号10点 各部门负责人 薪资专员 5 QQ上提交各部门工资明细及汇总表 20号10点 薪资专员 行政人力资源部总监 6 审核工资明细及汇总表 22号10点 1、行政人力部总监审核 2、各厂长及其它部门（除生产部）最高负责人签字； 3、人事部送各负责人签字表格至总经理办公室； 总经理 7 审批工资明细及汇总表 23号17点 总经理 8 薪资发放 25号 财务部 3.3新员工试用期及转正后薪资分解及确认时间表 序号 流程 提交报表截止时间 提交人 接收人 1 汇总新进人员进厂时间、转正时间和薪资标准 2号8点 行政人事助理余芬芳 用人部门及行政人力部负责人 2 审核新进人员薪资标准 4号17点 用人部门及行政人力部负责人 总经理 3 审批新进人员薪资标准 7号17点 总经理 薪资专员 4 OA上提交新进人员转正申请 4号17点 用人部门负责人 行政人力部总监 5 OA上审核新进人员转正申请 6号17点 行政人力部总监 总经理 6 OA上审批新进人员转正申请 9号17点 总经理 薪资专员 备注说明：面试登记表中地薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.4科室人员定期调薪 3.4.1调薪频次： 1—2次/年，转正及调岗等特殊情况除外. 3.4.2调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在500～1000元/年，但人数控制在10%以内；业绩一般者，薪资升幅在100～300元/年，但人数控制在80%左右；业绩平庸者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在10%以内.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.4.3薪资调整后，总额不得超过该岗位地最高工资标准.（最高工资标准由总经理核定） 3.4.4科室人员定期调薪流程 序号 流程 提交时间 提交人 接收人 上半年 下半年 1 将各部门人员原薪资标准 发送各部门负责人 春节开工后20天内 7月10号 行政人力部总监 各部门负责人 2 将本部门薪资标准调整计划， 发送行政人力总监 10天内 7月20号 各部门负责人 行政人力总监 3 将修改后地薪资调整计划，发给各相关部门负责人，并与其协商，取得共识 7天内 7月27号 行政人力总监 各部门负责人 4 将与各部门负责人协商后地薪资调整计划， 报总经理审批 3天内 7月30号 行政人力总监 总经理 5 审批薪资调整计划，针对异常，与行政人力部总监、各相关部门负责人协商后达成一致意见，并签字确认 10天内 8月10号 总经理 各部门负责人及行政人力部总监 6 将总经理确认后地薪资标准，发送财务部负责人及薪资专员 1天内 8月11号 行政人力总监 财务部负责人及薪资专员 备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后地调薪，不同于部门调薪，应经过OA申请.（附注说明：定期调薪月份又遇到本月刚要转正地员工，不能重复提薪）资料个人收集整理，勿做商业用途 3.5薪资构成 3.5.1基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标准表（附表2）； 3.5.2当月若有请假或缺勤，基本工资以实际出勤天数计算； 3.5.3公司放假期间，按基本工资标准带薪休假；照常上班者，每加一天班多发一天基本工资. 3.5.3管理津贴、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）； 3.5