科技企业孵化器创新创业项目商业计划书[10页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 附件2： 青岛市科技企业孵化器创新创业项目 商业计划书 （编写提纲） （提纲中未涂黑部分为材料编写提示内容，请在提交前删除） 一、项目概要 （对项目总体情况的描述，包括人才团队、研发基础、产品开发、营销模式、投融资计划、预期经济社会效益等）。资料个人收集整理，勿做商业用途 二、主要技术与产品 1.总体技术方案 1.1项目的技术路线及原理 1.2主要研究内容、技术与性能指标 1.3项目的技术创新性与先进性分析 2.技术开发可行性 2.1现有技术优势、知识产权，拟申请知识产权（专利、商标、版权以及知识产权转让等） 2.2项目技术与产品成熟度（项目所处阶段、产品应用领域及销售服务情况） 3.产业化开发能力与方向 3.1核心研发团队描述（研发团队构成及以往的研发成果、承担各类计划项目及获奖情况） 3.2产业化开发基础与能力 3.3参与制订产品技术标准和质量检测标准情况 3.4下一步新产品开发方向、重点以及产品商标注册计划 三、产品市场分析 1.行业及市场概述 （简要介绍国内外行业状况、市场总体需求状况，要有数据分析、对比）。 2.项目产品（服务）的市场需求程度 分析产品（服务）市场可接受的容量，国内、外市场趋势预测和市场机会。 3.项目产品（服务）的目标市场 结合产品（服务）优势、团队优势，确定本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），可能的市场地位和市场份额。资料个人收集整理，勿做商业用途 4.行业政策 市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析、进入该行业的技术、贸易壁垒。 四、市场竞争分析 1.项目产品（服务）的主要竞争者 有无行业垄断。描述主要竞争对手产品（服务）的情况等，包括公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等），潜在竞争对手情况和市场变化分析。资料个人收集整理，勿做商业用途 2.公司产品（服务）竞争优势 从产品（服务）的优势、进入市场机会（空白/新开发/成长/高成长/成熟/饱和）、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。资料个人收集整理，勿做商业用途 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低而形成销售价格优势以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品）资料个人收集整理，勿做商业用途 3.未来可能出现的替代产品、技术、服务的描述 五、商业模式 1.项目产品（服务）的开发、生产（服务）策略 从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对产品（服务）开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品（服务）综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品（服务）。资料个人收集整理，勿做商业用途 2.项目产品（服务）的营销策略 制定产品（服务）市场的推广计划，制定产品销售（服务）计划，及制定计划时所采取的各种策略。 3.项目产品（服务）获利方式 阐述企业所针对的市场竞争环境、竞争优势与不足，分析和制定产品（服务）的最佳获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等）以及制定产品销售计划时所采取的各种策略。资料个人收集整理，勿做商业用途 4.企业发展计划 提出（分析）企业未来1-5年的定位及发展规划和阶段目标。分析创业项目的发展对企业成长的重要性，描述创业项目在企业发展规划中所占份量（要有数据）。资料个人收集整理，勿做商业用途 六、项目风险与对策 1.市场风险与应对措施 分析可能产生的市场风险因素（客源流失、市场疲软、价格波动等）对产品市场的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。资料个人收集整理，勿做商业用途 2.竞争风险与应对措施 分析主要竞争对手带来的竞争风险因素（经济实力、产品价格优势等）对竞争力的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。资料个人收集整理，勿做商业用途 3.管理风险与应对措施 分析企业管理活动中可能产生的管理风险因素（人事、人员流动、关键雇员依赖等）对产品开发和生产的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。资料个人收集整理，勿做商业用途 4.环境风险与应对措施 分析企业外部环境给企业带来的环境风险因素（国家产业政策调整、行业规章变化等）对产品的开发和生产影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。资料个人收集整理，勿做商业用途 七、企业管理模式 （机构设置，员工持股，劳动合同，知识产