研发项目管理制度[82页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 北京兴大豪科技开发有限公司 研发项目管理制度 二零零五年十二月目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 h 3文档收集自网络，仅用于个人学习 第二章 研发规划、计划 h 4文档收集自网络，仅用于个人学习 第三章 研发项目管理体系 h 6文档收集自网络，仅用于个人学习 第四章 研发项目管理内容 h 7文档收集自网络，仅用于个人学习 第五章 研发项目评级及经理的选任 h 8文档收集自网络，仅用于个人学习 附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表 h 9文档收集自网络，仅用于个人学习 附表2：研发项目评级汇总表 h 10文档收集自网络，仅用于个人学习 第六章 项目经理负责制和项目组的组建及解体 h 10文档收集自网络，仅用于个人学习 第七章 研发项目进度控制 h 17文档收集自网络，仅用于个人学习 第八章 研发项目质量控制 h 21文档收集自网络，仅用于个人学习 第九章 研发项目技术管理 h 22文档收集自网络，仅用于个人学习 第十一章 研发项目成本管理 h 24文档收集自网络，仅用于个人学习 第一节 总则 h 24文档收集自网络，仅用于个人学习 第二节 成本核算管理体系 h 24文档收集自网络，仅用于个人学习 第三节 成本计划 h 27文档收集自网络，仅用于个人学习 第四节 成本控制 h 28文档收集自网络，仅用于个人学习 第五节 研发项目成本管理和核算 h 29文档收集自网络，仅用于个人学习 第六节 成本分析与考核 h 30文档收集自网络，仅用于个人学习 第七节 研发项目成本节余和超额管理 h 31文档收集自网络，仅用于个人学习 第十三章 研发项目人员管理 h 33文档收集自网络，仅用于个人学习 第十四章 研发项目变更 h 38文档收集自网络，仅用于个人学习 第十五章 研发项目考核管理 h 40文档收集自网络，仅用于个人学习 第一节 概述 h 40文档收集自网络，仅用于个人学习 第二节 近期：月度考核和年度考核 h 45文档收集自网络，仅用于个人学习 第三节 中期：项目考核 h 45文档收集自网络，仅用于个人学习 第四节 远期：项目考核 h 50文档收集自网络，仅用于个人学习 第十六章 研发项目薪酬管理 h 52文档收集自网络，仅用于个人学习 第一节 概述 h 52文档收集自网络，仅用于个人学习 第二节 中期 h 55文档收集自网络，仅用于个人学习 第三节 远期 h 57文档收集自网络，仅用于个人学习 第十七章 研发项目文档管理 h 59文档收集自网络，仅用于个人学习 第十八章 研发信息管理 h 61文档收集自网络，仅用于个人学习 第十九章 研发知识产权管理 h 62文档收集自网络，仅用于个人学习 第一节 总则 h 62文档收集自网络，仅用于个人学习 第二节 知识产权的取得和管理 h 63文档收集自网络，仅用于个人学习 第二十章 项目管理推进计划 h 65文档收集自网络，仅用于个人学习 第二十一章 附则 h 70文档收集自网络，仅用于个人学习 附表一：产品核心小组人员计划 h 71文档收集自网络，仅用于个人学习 附表二：产品研发小组人员计划 h 71文档收集自网络，仅用于个人学习 附件三：产品研发项目考核评价表 h 72文档收集自网络，仅用于个人学习 附件四：产品研发小组成员考核评价表 h 73文档收集自网络，仅用于个人学习 附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 h 74文档收集自网络，仅用于个人学习 附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 h 75文档收集自网络，仅用于个人学习 附件七：技术经理绩效考核评价汇总表 h 76文档收集自网络，仅用于个人学习 第一章 总则 为了提高北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。文档收集自网络，仅用于个人学习 适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。文档收集自网络，仅用于个人学习 本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小