房地产公司规划设计部部门职责说明书.doc

PAGE PAGE 1 仁爱龙都公司部门职责说明书 规划设计部部门职责说明书 部门名称 规划设计部 部门编号 RALD-GH 部门负责人 岗位名称 规划设计部经理 直接上级 岗位名称 产品总监 岗位编制 8个 定员数量 10人 部门组织 结构图 综合管网工程师电气设计师水暖设计师结构设计师2室内设计师景观设计师规划建筑师2内业(兼) 综合管网工程师 电气设计师 水暖设计师 结构设计师2 室内设计师 景观设计师 规划建筑师 2 内业(兼) 部门职责 目的概述 依据公司项目总体计划，根据研究发展部、公建事业部提供的项目可行性研究报告及产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内、配套等设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。 主要工作职责及内容 简述 描述 专题调研 负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的评价、选择，确定合格供方名录。同时，针对开发项目，对于重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见。 设计组织 负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托。 设计监控 对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。 全面把握项目的建筑技术、效果、质量。 设计配合 配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。配合专业局对室外工程管线设计。 成本控制 通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。 文档、资料管理 负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作，负责文档保密管理。 设计跟踪反馈 对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结。 技术决策 确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的技术支持。 新技术研究 组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应用报告。掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。 输出文件：合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合同、规划设计方案报告、建筑单体设计方案、景观设计方案、室内装饰方案、各专业施工图、项目方案及施工图性价分析报告、项目考察报告、项目设计计划、技术论证报告、新技术应用报告、设计跟踪分析报告、二次设计图纸审查报告、工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设计变更图纸审核意见、配套设计方案、配套工程管网综合图 起草人 孙翔 审核人 刘倩 审批人 马如仁 更新日期 2005-