成本降低和效率提升.ppt

Finance * 思维五，不断寻找瓶颈 瓶颈制约理论： Finance * TOC技术 TOC(theory of constraints)制约理论 TOC是以色列物理学家和管理学家高德拉特提出的管理技术 TOC的精髓就是寻找制约瓶颈并解除瓶径，实现过程的系统均衡 生产流程的产能取决于瓶颈工序，工序的产能取决瓶颈工位 它主要用于流程型产品的技术 Finance * 思维六，削减机器损耗成本 机械成本： Finance * TPM的定义 由TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE的第一个字母组成。译为全员生产性保全活动。是一种 经营战略，制定此战略的目的是通过员工的充分参与使设备达到最大的效率。 ——向设备要效益。 Finance * 机器维护的时代变革 第一代：事后维护阶段（1950年前） 第二代：预防维护阶段（50—60年代） 第三代：生产维护阶段（60—70年代） 第四代：全面生产维护阶段（70年代后） 中国的结构型产品设备使用率仅为：30% Finance * 故障下的缺陷 机会隐藏在外表之下 磨损、松动、松散、泄漏、灰尘、腐蚀、变形、原材料的粘连、表面损坏、裂缝、过热、振动、噪音和其他异常现象 Finance * TPM小资料 自然劣化（30%） 强制劣化（70%） 环境清洁、注油、震动、违章操作、超负荷运转等造成设备性能和寿命下降。 目的： 让操作者学会使用设备，参与设备管理，只要拧紧、加油、清扫就可以避免强制劣化 使用者成为维护、监督者。 Finance * TPM管理体系 三级保养的形成： 一级保养是操作者 二级保养是维修工 三级保养是厂家维护 Finance * 设备检点整顿的推行 2）建立巡检工作站 / 元件分布图 1）作成设备巡检路线图 STN-1 ① ② ④ STN-2 STN-3 STN-4 流向 ③ STN-1 18处 STN-1元件分布图 Finance * 生产管理者工作重心 重点： Finance * 管理工作的口诀 经验 Finance * 关于学习 学习 Finance * 结束语 谢谢大家的支持和配合! 祝: 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * * * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接