研发中心薪资等级晋升制度[9页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 研发中心员工岗位等级考评制度 一、目的及范围： 考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。文档来自于网络搜索 考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任） 岗位等级设置 员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。文档来自于网络搜索 级数 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 级别 见习 工程师 助理 工程师 工程师 高级 工程师 资深 工程师 专家级 工程师 首席 工程师 学历 硕士生 本科及以上 本科及以上 本科及以上 硕士及以上 硕士及以上 博士 工作经验 1年以内（兼职） 1-3年 3-5年 5-8年 8-10年 10-15年 15年以上 备注 985、211名校本科优秀学员亦可 / / / 985、211名校本科优秀学员亦可 / / 评定流程 参评人员申报 参评人员申报 参评人员资料部门审核 参评人员资料部门审核 资料报人力资源部审核 资料报人力资源部审核 综合评定 综合评定 合 不合格 格 向公司上报批准 向公司上报批准 人力资源部备案 人力资源部备案 考核内容： 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 岗位定级考核 专业技术能力（占60%） 考核内容 考核评分标准 标准分 评分 掌握公司产品知识范围及程度（10%） 1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中 19-20 2、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来 15-18 3、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作 10-14 4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作 5-9 产品预研及产品开发能力（10%） 1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程 14-15 2、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用 10-13 3、对公司产品有一定的预研及开发能力 6-9 4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发 2-5 解决工作中出现问题的能力（10%） 1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力 19-20 2、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题 15-18 3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决 10-14 4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决 5-9 对公司产品发展战略的整体把握能力（10%） 1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力 14-15 2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广 10-13 3、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解 6-9 4、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解 2-5 制作技术方案的能力（10%） 1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高 14-15 2、能进行各项技术方案的制作，但需要支持 10-13 3、能独立进行技术方案的制作 6-9 4、只能参与技术方案的制作 2-5 解答客户技术问题的能力（10%） 对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答 14-15 2、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答 10-13 3、对客户提出的部分技术问题可进行解答 6-9 4、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力 2-5 综合素质要求（占40%比重） 序号 综合素质（40%） 评分标准 优秀 良好 一般 较差 很差 12-14 8-12 4-8 0-4 0 1 对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务 2 主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果 3 及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务 4 具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动 5 乐于与他